基于供應(yīng)鏈的華冶鋼鐵物流成本控制研究.pdf

1、華冶鋼鐵面臨鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益突出，鋼鐵行業(yè)的平均利潤率下降，成為微利行業(yè)。物流成本的管理已成為“第三利潤源”備受鋼鐵企業(yè)的關(guān)注。鋼鐵企業(yè)通過對物流成本進行有效管理來降低成本是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。物流管理的理論和實踐已證明，鋼鐵企業(yè)僅靠自身資源不能有效參與市場競爭，尤其是處于擴張時期的鋼鐵企業(yè)，因此需要用供應(yīng)鏈管理的思想來降低鋼鐵企業(yè)乃至整條供應(yīng)鏈的物流成本從而提高競爭力，供應(yīng)鏈物流成本的控制已經(jīng)成為

2、追求利潤的最大化、提高客戶滿意度、增強核心競爭力的有效手段。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外供應(yīng)鏈物流成本的研究現(xiàn)狀和研究方法，接著介紹了供應(yīng)鏈物流成本管理的相關(guān)思想和理論及相關(guān)的核算方法，通過從供應(yīng)鏈的角度來降低企業(yè)物流成本進行探討，為提出基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流成本控制提供了方法指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)；對華冶鋼鐵的物流成本控制的現(xiàn)狀進行深入仔細的調(diào)查研究，分別從以物流成本、物流流程、成本構(gòu)成、物流運行模式等角度分析論述華冶鋼鐵物流成本控制

3、的現(xiàn)狀；通過現(xiàn)狀的調(diào)查，從供應(yīng)鏈的角度分別從供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)來分析華冶鋼鐵物流成本控制中存在的問題；針對問題先從宏觀的角度，運用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法相結(jié)合構(gòu)建華冶鋼鐵供應(yīng)鏈物流成本控制體系；再從微觀的角度上運用定性的分析方法，針對華冶鋼鐵在供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)三大環(huán)節(jié)上存在的問題提出具體的改進措施；最后提出了華冶鋼鐵要想從整個供應(yīng)鏈角度進行物流成本控制的一些保障機制。
　　本文突破了傳統(tǒng)企業(yè)物流成本控制的研究