建材零售企業(yè)的供應鏈管理優(yōu)化研究——以TP公司為例.pdf

1、近三十年來，隨著經濟的發(fā)展，房地產業(yè)的興起帶動了家居建材零售業(yè)的發(fā)展。作為傳統(tǒng)零售業(yè)的一分子，供應鏈管理的優(yōu)劣因為對家居建材企業(yè)的運作效率和利潤有著極為重要的影響，這些企業(yè)的成功與否，與其供應鏈管理水平的高低有著直接的聯(lián)系。而且作為世界上最為引人注目的管理新思想之一，必須在供應鏈管理上求新求變的思想在某些企業(yè)比如本文中的TP公司內部已經成為戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分。
　　本文首先探討了供應鏈及其管理理論的確立和國內外不同學者的觀

2、點，根據對建材零售業(yè)態(tài)發(fā)展的梳理，為全文打下理論基石。從第二章開始以TP公司的供應鏈管理為例展開論述，主要闡述了為了適應激烈的市場競爭,公司在供應鏈管理上所作的變革以及供應鏈管理模式的轉變，TP公司已經推出并重點發(fā)展的全新供應鏈模式Easy product supply,其主要內容如預測管理，采購和訂單管理，庫存管理等，展示了與類似企業(yè)在供應鏈有關環(huán)節(jié)上相同和不同的地方，分析了公司供應鏈管理方面存在的若干問題，從而引出供應鏈優(yōu)化的問題。