建材零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究——以TP公司為例.pdf

1、近三十年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的興起帶動了家居建材零售業(yè)的發(fā)展。作為傳統(tǒng)零售業(yè)的一分子，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)劣因?yàn)閷揖咏ú钠髽I(yè)的運(yùn)作效率和利潤有著極為重要的影響，這些企業(yè)的成功與否，與其供應(yīng)鏈管理水平的高低有著直接的聯(lián)系。而且作為世界上最為引人注目的管理新思想之一，必須在供應(yīng)鏈管理上求新求變的思想在某些企業(yè)比如本文中的TP公司內(nèi)部已經(jīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。
　　本文首先探討了供應(yīng)鏈及其管理理論的確立和國內(nèi)外不同學(xué)者的觀

2、點(diǎn)，根據(jù)對建材零售業(yè)態(tài)發(fā)展的梳理，為全文打下理論基石。從第二章開始以TP公司的供應(yīng)鏈管理為例展開論述，主要闡述了為了適應(yīng)激烈的市場競爭,公司在供應(yīng)鏈管理上所作的變革以及供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，TP公司已經(jīng)推出并重點(diǎn)發(fā)展的全新供應(yīng)鏈模式Easy product supply,其主要內(nèi)容如預(yù)測管理，采購和訂單管理，庫存管理等，展示了與類似企業(yè)在供應(yīng)鏈有關(guān)環(huán)節(jié)上相同和不同的地方，分析了公司供應(yīng)鏈管理方面存在的若干問題，從而引出供應(yīng)鏈優(yōu)化的問題。