零售企業(yè)加強供應鏈管理的對策探討

1、J|l、l舀J|sUAl、zHU零售企業(yè)加強供應鏈管理的對策探討文0陳彥麗(哈爾濱商業(yè)大學工商管理學院黑龍江哈爾濱)摘要：零售業(yè)的供應鏈管理就是以零售企業(yè)作為整條供應鏈的主導(領導)企業(yè)，對供應鏈體系中成員企業(yè)的作業(yè)流程進行控制和引導，從而實現(xiàn)供應鏈體系的高效率和低成本。我國零售企業(yè)供應鏈管理存在許多問題，需要我們有針對性地解決，提高我國零售企業(yè)供應鏈管理的整體水平。關鍵詞：零售企業(yè)；供應鏈；對策一、我國零售企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀供應鏈管

2、理是指在滿足服務水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶有效地結合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時間運送到正確地點的一套方法。零售業(yè)的供應鏈管理就是以零售企業(yè)作為整條供應鏈的主導(領導)企業(yè)，對供應鏈體系中成員企業(yè)的作業(yè)流程進行控制和引導，從而實現(xiàn)供應鏈體系的高效率和低成本。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國的一些零售企業(yè)已經(jīng)達到了相當?shù)囊?guī)模，并且在供應鏈建設方面取得很好的成績。但是，國內大部分零

3、售企業(yè)由于長期投入不足，日前零售業(yè)供應鏈系統(tǒng)建設和管理的核心技術、物流和信息設備還遠落后于國際平均水平。要么是沒有先進的技術設備和技術手段，要么是有先進的技術設備和技術手段，使供應鏈管理的作用和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來。盡管許多單位有一定規(guī)模的計算機系統(tǒng)和先進的管理軟件，但其功能并未分發(fā)揮出來。甚至有些企業(yè)為了適應落后的管理模式和低素質的員工對伍，對計算機答理系統(tǒng)進行改造，而不是去提高人員素質來適應現(xiàn)代管理系統(tǒng)。很多連鎖企業(yè)不注重建立物流配

4、送中心，商品進貨成本高，流轉不暢，資金周轉困難，看似連鎖，實際上仍是單體店分散經(jīng)營，違反了連鎖經(jīng)營的基本原則，規(guī)模效益很難發(fā)揮從目前來看，國內大部分零售企業(yè)供應鏈管理還停留在初步階段，需要建設和完善。二，我國零售企業(yè)供應鏈管理存在的問題(一)供應鏈管理觀念落后中國物品編碼中心曾對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理進行調查，所調查的零售企業(yè)中，896％的企業(yè)不理解供應鏈和供應鏈管理，806％的企業(yè)根本沒有設置供應鏈管理部門，而就不到20％

5、的具有供應鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應鏈管理部門即物流管理部門，主要負責產(chǎn)品的采購、倉儲和運輸?shù)?，而不具有統(tǒng)一協(xié)調性整個企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。在部門設置上，雖然零售業(yè)按品類由某一團隊統(tǒng)一負責該品類的采購、倉儲、銷售，將給管理效率帶來極大的提高，但是938％的零售企業(yè)依然按照職能來設定部門，只有63％的企業(yè)按照品類來設定部門。507％的企業(yè)實現(xiàn)部門間信息共享，共同決策，但有少數(shù)企業(yè)仍存在著部門各122自為政、相互

6、不聯(lián)系，即企業(yè)內部的供應鏈脫節(jié)的情況。(二)與供應商的伙伴關系尚未建立大部分零售企業(yè)與供應商的合作時間較長，供應鏈結構趨于穩(wěn)定。但是零售商和供應商之間尚未建立合作的戰(zhàn)略伙伴管理，甚至雙方處于利益對立狀況。零售企業(yè)在零售市場競爭目益激烈、銷售毛利率趨于下降的情況下，不斷地向供應商進行壓價，把供應商的讓利作為公司利潤來源之一；供應商則隱瞞自己的真實成本，以各種理由和手段變相提價，作為對零售商的反擊。雙方在價格上進行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利

7、潤的來源，導致雙方無法建立互相信賴的協(xié)作關系。(三)物流系統(tǒng)效率低下重復庫存生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)為了在與外部打交道中不至于陷入被動，都盡量完善自己的物流系統(tǒng)，這就導致兩者的設備設施在某種程度上形成重復，大多數(shù)零售企業(yè)以及制造企業(yè)都自備運輸工具，自備倉庫，很少利用第三物流。各企業(yè)內部都進行了相對高效的物流管理，而整個供應鏈的物流建設卻是重復和低效的。在庫存管理上，只有很少的企業(yè)開始實行嘗試供應商管理庫存。一些企業(yè)己經(jīng)開始運用計算機系統(tǒng)進行生

8、產(chǎn)規(guī)劃和庫存管理。但由于數(shù)據(jù)采集自動化問題井沒有解決，從而影響到庫存管理的自動化。由于供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的信息不暢，造成產(chǎn)品在各節(jié)點上庫存積壓的同時，處于供應鏈末端的顧客卻從零售商那里找不到貨物。雖然制造商有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客即最終消費者的需求，但由于供應鏈各級批發(fā)商庫存過大，供貨不暢，致使產(chǎn)品出現(xiàn)市場缺貨。(四)支撐技術應用不足據(jù)統(tǒng)計，大約612％的零售企業(yè)在零售終端。對全部商品都采用條碼標識，但在儲運單元和貨運單元，條碼技術的運

9、用卻不夠，746％的零售企業(yè)依然實行人工點貨，極大地降低了倉庫管理的效率，增加了出現(xiàn)差錯的概率627％的零售企業(yè)建有企業(yè)內部局域網(wǎng)，在信息平臺建設上超過了制造業(yè)和批發(fā)業(yè)，但是利用度卻不夠高，只有388％的企業(yè)在網(wǎng)上公布商品信息，l79％的零售企業(yè)提供網(wǎng)上購物一站式。多數(shù)企業(yè)僅限于用電予郵件的形式傳送業(yè)務相關信息，企業(yè)井沒有實現(xiàn)真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。三、零售企業(yè)加強供應鏈管理的對策(一)轉變觀念觀念轉變是整個供應鏈建設中最基礎也是最重要

10、的一環(huán)，傳統(tǒng)的管理模式和供應鏈管理模式有著根本的差別，前者強調勞動分工與專業(yè)化，后者則重視系統(tǒng)的集成，不僅關注內部的資源，而且關注企業(yè)外部資源，突出一體化的思想。零售企業(yè)要重視引進專業(yè)供應鏈管理人才，在企業(yè)內部宣傳供應鏈管理思想，介紹國外供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為變革奠定好思想基礎。企業(yè)也可以通過聘請專業(yè)的管理咨詢公司，借助于他們的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識技能，完成供應鏈系統(tǒng)設計。(二)與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的觀點認為供應鏈渠道成員之間的關系到

11、是對立的，每一方都想盡量從其他力一身上多拿此好處，以提高自己的經(jīng)濟效益，從而導致價格不穩(wěn)定、信息彼此封閉、設施重復浪費，實際上對雙方的共同利益造成了損害。零售企業(yè)不應該把渠道伙伴作為競爭對象，而應該借助干自己和最終消費端最接近的優(yōu)勢在供應鏈中占據(jù)主導地位，選擇合適的供應商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過相互協(xié)調合作，實現(xiàn)以低成本向消費者提供更高價值服務的目標。在此基礎上實現(xiàn)雙方的利益最大化。此外，零售商還要更多地從雙贏的目

12、的出發(fā)，幫助供應商改進流程，降低營運成本，打造真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系。(三)進行業(yè)務流程重組供應鏈管理要求各企業(yè)在組織結構上進行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調，即進行業(yè)務流程重組。重組來自三個方面：一是企業(yè)部門內部，企業(yè)手工業(yè)務處理流程中，存在很多重復或無效的業(yè)務處理環(huán)節(jié)，如：一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計、匯總、填表等工作，計算機完全可以取消這些業(yè)務而將中間層取消，使每項職能從頭到尾只有一個職

13、能管理機構，做到機構不重疊，業(yè)務不重復；二是部門之間，企業(yè)應該根據(jù)供應鏈中的角色、重新設計和構造企業(yè)的業(yè)務流程，對原來的垂直型組織結構進行改變，建立扁平化的管理組織；三是企業(yè)與企業(yè)之間，供應鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務過程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進行，以實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。(四)加強庫存管理如果零售商和供貨商能夠改變以前的對立狀態(tài)加以合作，零售這一環(huán)節(jié)的庫存是可以被大大降低的。零售企業(yè)應該

14、由過去的“推動型”訂貨策略轉變?yōu)椤袄瓌有浴保梃b日本J1T生產(chǎn)方式(準時制生產(chǎn))，縮短提前期，用大量的小額訂單取代過去的大額訂貨，從而使得配送中心從過去倉儲庫成為供應鏈當中的“無貨”分類點。零售企業(yè)也可以將庫存外包給專業(yè)的第三方物流公司，從而將精力主要集中于核心業(yè)務。而不必建造新的倉儲設施或者由于庫存過高而花費過多資金。(五)實現(xiàn)信息化管理信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎，因此，有效的供應鏈管理離不開信息技術的可靠支持。零售企業(yè)與供應商要

15、共享需求情息、存貨狀況、生產(chǎn)能力計劃、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求頂測和裝運進度等信息并且在各企業(yè)間實現(xiàn)信息的快(下轉125頁)■螋趔目圈莪國芷業(yè)合并會計方法選擇問題響搽討文。?？蓪?河南德信聯(lián)合會計師事務所河南鄭州)摘要：本文討論共同控制下企業(yè)合并的會計選擇問題，提出共同控制的基本含義及其判定因素，分析了共同控制下企業(yè)合并的會計方法，認為《企業(yè)會計企業(yè)合并》(征求意見稿)應該涉及共同控制下的企業(yè)合并問題，對共同控制及共同控制下的企業(yè)合并做

16、出定義，并明確其會計一權益結合法。關鍵詞：企業(yè)合并；會計方法；選擇中圖分類號：F8102F81042文獻標識碼：A一聯(lián)營法適用性分析(一)合理性分析1會計信息的可靠性較強，且操作簡便。聯(lián)營法下，以被并企業(yè)各項資產(chǎn)、負債的賬面價值入賬，避免了對被并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的調整，降低了會計核算的難度，簡化了會計工作，比購買法易干操作和掌握。我國目前的資產(chǎn)評估市場不發(fā)達，對被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值的評估未必準確，相對來說賬面價值會計信息的可靠性較強

17、，因此對被并企業(yè)的資產(chǎn)以賬面價值入賬，一定程度上保證了資產(chǎn)價值等會計信息的可靠性。2、聯(lián)營法有利于促進企業(yè)合并。使用聯(lián)營法在合并的當期以及以后期間能使企業(yè)利潤大幅度提高，減少了投資者的風險，因此聯(lián)營法有利于促進合并的進行。如果為了防止部分企業(yè)操縱利潤而只允許采用購買法，會使一些真正希望通過經(jīng)濟資源的聯(lián)合來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的競爭力的企業(yè)合并受到阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。3、股權聯(lián)合合并有存在的必要性。我國證券市場設立之初定位于服務

18、國有企業(yè)，很多國有企業(yè)都是分拆上市的，這樣就形成集團公司內的同業(yè)競爭。在這種情況下理應采用聯(lián)營法。(二)施用聯(lián)營法的必要限定l、明確兩種方法的互斥關系。對于一個具體的合并交易的會計選擇，要根據(jù)經(jīng)濟交易的實質進行，在我國未來的企業(yè)合并會計準則中應該涉及共同控制下的企業(yè)合并問題，確定購買法與聯(lián)營法各自的適用條件，并保持購買法和聯(lián)營法的互斥關系，即一旦合并符合聯(lián)營法的條件，就只能使用聯(lián)營法，而不能使用購買法。保持購買法和聯(lián)營法的互斥關系更合理

19、，可以減少會計方法的可選擇性，提高會計信息的可比性。2、規(guī)定使用聯(lián)營法的限制條件?！秶H會計準則第22號：企業(yè)合并》對聯(lián)營法的限制條件是：“為了達到對合并后主(上接122頁)速傳遞。生產(chǎn)商可以實現(xiàn)“即時生產(chǎn)”，完全根據(jù)市場需求來準確地安排生產(chǎn)，零售企業(yè)則可以在最短的時間內得到市場所需的商品。為了實現(xiàn)完善供應鏈管理，企業(yè)必須在技術上加大投資，在供應鏈管理中運用先進的信息技術，如：條碼技術、電子掃描、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、快體共同分擔

20、風險和分享利益的目的，參與合并的企業(yè)有表決權的普通股，如果不是全部，至少也應該是絕大多數(shù)參與交換或合并；一個企業(yè)的公允價值不能與另一個企業(yè)的公允價值相差很遠；合并之后，各企業(yè)的股東在合并后主體中應大體保持與合并前同樣的表決權和股權?！痹僬?，還可以借鑒美國會計原則委員會第16號意見書的有關應用聯(lián)營法的12條標準，比如，“任何一方在合并前不得持有另一方lO％以上的有表決權的普通股權益；目標企業(yè)至少90％的有表決權的普通股要被購并企業(yè)的有表決

21、權的普通股所交換；合并后全體普通股股東擁有的投票權即可行使，且不受限制；在合并完成日后的兩年內，合并后企業(yè)不準備或計劃對參與合并某一方的相當多的部分的資產(chǎn)進行處置”等等。3、嚴格限定股權結合法下合并后被并企業(yè)的資產(chǎn)出售。聯(lián)營法的使用會給企業(yè)留下利潤操縱的空間，被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值和賬面價值的差額通過資產(chǎn)的出售就可以立即轉化為利潤。筆者建議，對于被并企業(yè)的資產(chǎn)分類別(流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn))進行出售時間的限制，切斷企業(yè)利用股權聯(lián)合

22、建立利潤調節(jié)閥的途徑。二購買法的完善及規(guī)范(一)局限性l、合并商譽的確定和減值測試存在問題。購買法下購買價格與所占被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值的差額即為合并商譽。然而換股合并下購并企業(yè)換出股票的價值難以確定，被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值并不準確，因此，合并商譽的數(shù)額未必準確。而從企業(yè)購并的動因來看，購并企業(yè)愿意支付超過被并企業(yè)公允價值的差額，并購方企業(yè)有可能為了其它目的而支付這一差額，如協(xié)同效應、多元化經(jīng)營等。即使合并商譽可以確定，我國新會計制

23、度規(guī)定對合并商譽進行減值測試，而商譽的價值具有很大的波動性，很難反映商譽的真實情況，企業(yè)也有可能通過對商譽的調整來操縱利潤。2、我國資本市場目前存在較大制度性因素的影響。許多上市公司大多偏好干確認較高的會計利潤，其目的在于可以以較高的價格發(fā)行，獲得配股資格或防止虧損摘牌等。因此中國必須嚴格限制聯(lián)營法使用條件。購買法和聯(lián)營法的選用應保持互斥關系。對同一合并事項，要么只能采用購買法，要么只能采用聯(lián)營法，彼此不能混淆，以防止企業(yè)在并購時利用會

24、計處理方法的選擇來粉飾公司的業(yè)績，獲取增速反應系統(tǒng)、共享數(shù)據(jù)庫技術、電子支付系統(tǒng)等。只有這樣才能實現(xiàn)商店的銷售與配送中心同步、配送中心與供應商保持同步，從而達到供應鏈整體效率最優(yōu)化。參考文獻：【1】劉玉榮對我國大型零售企業(yè)供應鏈管理發(fā)新股資格，欺騙投資者，從而阻礙資本市場的健康有序發(fā)展。3、影響我國企業(yè)合并的積極性。使用購買法在合并的當期以及以后期間不能使企業(yè)利潤大幅度提高，相反，按公允價值記錄的資產(chǎn)高干賬面價值及購買商譽的存在，使并購

25、以后的會計期間，由于存貨的結轉，固定資產(chǎn)折舊、及其他無形資產(chǎn)的攤銷等，會使費用增大而減少購并后公司的利潤。購并企業(yè)很可能為了避免報表利潤的下降和股價的下跌而取消合并。(二)重視商譽會計1、對商譽要求減值測試。由于商譽不能獨立于其他資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，其減值測試必須結合相關的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，即能夠從企業(yè)合并協(xié)同效應中受益的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，這就要求企業(yè)在合并日起應當將合并產(chǎn)生的商譽分攤至相關的資產(chǎn)組。資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合減值損失的分兩步

26、分攤：第一步，抵減資產(chǎn)組或組合中商譽的賬面價值，即減值損失應優(yōu)先分攤至價值確定比較主觀的資產(chǎn)；第二步，根據(jù)資產(chǎn)組或組合中除商譽外的其他各項資產(chǎn)的賬面價值比重，按比例抵減其他各項資產(chǎn)的賬面價值。2、商譽減值測試與盈余管理的相互制約。如果企業(yè)經(jīng)營不善，管理當局對商譽不做減值處理，那么，企業(yè)未來就會受到凈資產(chǎn)報酬率和資產(chǎn)收益率的持續(xù)壓力。如果企業(yè)超額盈利能力沒有下降，管理當局蓄意對商譽做減值處理，就會面臨股東對其經(jīng)營能力的懷疑或者被市場發(fā)現(xiàn)其

27、收購價值的危險。在以原則為基礎、目標為導向的準則體系中，商譽減值測試技術應該由企業(yè)和評估機構根據(jù)經(jīng)濟實質加以確定，同時由社會審計和投資分析師監(jiān)督和評價。結語：我國合并會計方法規(guī)范的選擇策略概括來應是：整體上以購買法為主導，目前允許符合條件的企業(yè)合并采用聯(lián)營法，但必須嚴格限制聯(lián)營法使用條件，如要求合并各方的各股東擁有與合并以前相同的表決權和股權，各合并企業(yè)的公允價值基本相同等等。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，在條件比較具備的情況下，再取消聯(lián)