基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多項目采購管理實踐研究——以HD公司為例.pdf

1、從近年來房地產(chǎn)的市場行情來看，房地產(chǎn)成交高位景氣，整體上呈現(xiàn)量價齊升的態(tài)勢，可以看出隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定的增長，我國房地產(chǎn)事業(yè)有了新的高度，并成為了新型支柱產(chǎn)業(yè)之一，在當(dāng)前愈演愈烈的市場競爭中，房地產(chǎn)投入大，基數(shù)重，房地產(chǎn)業(yè)之間的競爭也日益白熱化，并逐步衍伸為供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，在供應(yīng)鏈模式下，如何提高房地產(chǎn)業(yè)的多項目采購管理水平，對于降低成本、提高核心競爭力，愈顯重要。
　　本文也通過對HD房地產(chǎn)公司多項目采購管理模式進(jìn)行

2、分析、總結(jié)、研究，理清了企業(yè)采購管理模式。闡述了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的采購模式，提出筆者認(rèn)為的多項目采購管理潛在的問題，通過分析問題并提出解決方案，以期縮短項目完工時間。以隨時滿足項目開發(fā)和實施全過程中的各類物料的需求，并通過有效的物料采購策略，降低項目采購成本，以指導(dǎo)并提高公司從實踐方面運用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購管理模式，不斷提升采購質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、物流和倉儲等方面的管理水平。主要內(nèi)容如下:(1)簡述了供應(yīng)鏈和項目采購的基本理論，提出了供

3、應(yīng)鏈管理環(huán)境下多項目采購的定義。(2)供應(yīng)鏈管理模式下的合作伙伴關(guān)系。探討了房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)流程，解析HD公司的組織性質(zhì)和構(gòu)成，研究了HD公司項目采購模式及物料需求特點，提出HD公司多項目采購存在的問題。(3)供應(yīng)商管理。調(diào)研并總結(jié)標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理規(guī)范化模式的應(yīng)用實踐中，采用實證研究方法，對國內(nèi)標(biāo)桿房企業(yè)開發(fā)商的貿(mào)易規(guī)范化管理與商業(yè)部門的信息交流進(jìn)行綜合性的評估調(diào)查，提出有可實施性的的企業(yè)管理潛在的問題與可行性建議。