艾默生公司基于贏利型供應(yīng)鏈的采購(gòu)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮以及企業(yè)國(guó)際化步伐的加快，采購(gòu)環(huán)境的變化使得采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理的重要性被業(yè)界廣泛認(rèn)識(shí)并提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來加以研究，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理及變革，系統(tǒng)的進(jìn)行采購(gòu)決策、執(zhí)行并完成采購(gòu)項(xiàng)目從而有效的控制采購(gòu)及物流成本，是現(xiàn)代企業(yè)生存、贏利及發(fā)展的必由之路。 本文根據(jù)多年來在世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)以及通過MBA教育后掌握的理論知識(shí)，系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的變革

2、以及供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，并以作者本人工作的公司為例進(jìn)行實(shí)例分析和研究，主要內(nèi)容包括： 1、首先對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式和供應(yīng)鏈環(huán)境采購(gòu)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了全面的分析，尤其是在傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弱點(diǎn)和局限性方面； 2.其次，通過分析艾默生公司在其國(guó)際化的進(jìn)程中如何改造和發(fā)展企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)內(nèi)容包括重構(gòu)企業(yè)采購(gòu)管理的價(jià)值流程圖來指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)管理的變革，通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念來不斷降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，將傳統(tǒng)

3、的非增值的采購(gòu)管理改造成贏利型供應(yīng)鏈的增值環(huán)節(jié)；用增值的供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)來構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間。 3.本文對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理工作進(jìn)行了新的定義，提出了采購(gòu)管理三個(gè)階段的劃分理論，然后根據(jù)這三個(gè)不同的階段來指導(dǎo)采購(gòu)管理工作、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的重組以及采購(gòu)項(xiàng)目的開發(fā)與管理；通過介紹先進(jìn)的采購(gòu)工具及其應(yīng)用，來了解現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何學(xué)習(xí)和改造其采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理，使由采購(gòu)環(huán)節(jié)構(gòu)成的供應(yīng)鏈為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大效