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文檔簡介
1、多數(shù)制造企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié),受到上游供應(yīng)商和下游客戶的相應(yīng)影響。而采購作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)與上游供應(yīng)商的有力紐帶,是企業(yè)間的橋梁,其作用非常重要的。因此,作為企業(yè)核心工作之一的采購,它運(yùn)行的好壞對整個(gè)供應(yīng)鏈效益產(chǎn)生直接的影響。
對于制造型企業(yè)來說,采購流程已經(jīng)變得跟商貿(mào)型企業(yè)一樣具有同等重要的地位,已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值鏈流程中不可或缺的一環(huán),對企業(yè)提高市場競爭力起到非常重要的影響。因此生產(chǎn)制造企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā),構(gòu)
2、建最有效的采購模式,已成為全球領(lǐng)先企業(yè)降低成本和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個(gè)新興而有效的工具。
本文從戰(zhàn)略采購的理論出發(fā),研究FK公司的采購和供應(yīng)商管理,發(fā)現(xiàn)和分析FK公司在采購流程操作中遇到的問題,結(jié)合FK公司當(dāng)前采購管理現(xiàn)狀,對FK公司采購物資進(jìn)行了合理分類,建立了相應(yīng)的采購模式,優(yōu)化了采購組織架構(gòu)和流程。對供應(yīng)商的評估從質(zhì)量與技術(shù)、價(jià)格與成本、交貨與物流、企業(yè)文化與合作和環(huán)境友好保護(hù)四個(gè)層面構(gòu)建了供應(yīng)商評估和考核指標(biāo)系統(tǒng),建立
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