基于供應(yīng)鏈的T公司采購管理及優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，國內(nèi)對煤炭等能源的需求也進(jìn)入了前所未有的時期。煤機(jī)裝備的迅猛發(fā)展解決了煤炭開采的燃眉之急。2014年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整階段，煤機(jī)裝備需求銳減。面對新形勢，各家煤機(jī)裝備制造企業(yè)都在探索管理創(chuàng)新模式。采購管理作為T公司經(jīng)營管理尤為重要的一個環(huán)節(jié)，同樣也需要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以此提高公司的核心競爭力和生存能力。
　　論文首先分析了 T公司采購管理現(xiàn)狀，對庫存周轉(zhuǎn)率、合同按期完成率兩項數(shù)據(jù)

2、統(tǒng)計分析，制定了T公司采購管理優(yōu)化的三項內(nèi)容：一是，基于不同種類的物料，實施不同的采購管理辦法。通過二維 Kraljic矩陣物料分類方法，將T公司原有的物料分類方法進(jìn)行改進(jìn)，運用AHP對物料特性指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計算。論文對T公司的25種物料進(jìn)行了分類演示。對物料重新分類后，制定了差異化的采購策略；二是，供應(yīng)商選擇評價方法的改進(jìn)。主要工作有：組建供應(yīng)商選擇評價小組、建立供應(yīng)商選擇評價流程、確定供應(yīng)商選擇及評價指標(biāo)及各指標(biāo)權(quán)重；三是，供應(yīng)商績效

3、評價方法的改進(jìn)。通過分析 T公司原有管理方式中存在的問題，制定了供應(yīng)商績效管理需要改進(jìn)的內(nèi)容。重新梳理了 T公司供應(yīng)商績效評價流程，并運用于灰色關(guān)聯(lián)建模方法對供應(yīng)商績效評價指標(biāo)進(jìn)行定性和定量的計算，科學(xué)分配各指標(biāo)的權(quán)重。同時，根據(jù)供應(yīng)商績效最終關(guān)聯(lián)度和評級結(jié)果，對各供應(yīng)商采取了相應(yīng)的激勵方案。
　　論文最后對采購管理優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并對改進(jìn)前后的庫存周轉(zhuǎn)率和合同按期完成率做了定量對比，論證了優(yōu)化方法的有效性，對企業(yè)采購效率的提