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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化的浪潮以及企業(yè)國際化步伐的加快，采購環(huán)境的變化使得采購供應(yīng)鏈的管理的重要性被業(yè)界廣泛認(rèn)識并提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來加以研究，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理及變革，系統(tǒng)的進行采購決策、執(zhí)行并完成采購項目從而有效的控制采購及物流成本，是現(xiàn)代企業(yè)生存、贏利及發(fā)展的必由之路。
本文作者根據(jù)多年來在世界500強企業(yè)從事采購管理的經(jīng)驗以及通過MBA教育后掌握的理論知識，系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境下的采購供應(yīng)鏈
2、管理的變革以及供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，并以作者本人工作的公司為例進行實例分析和研究，在此背景下，我們選取采購管理這一議題，以ABB公司為研究樣本，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的實際清況，以采購管理及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論為指導(dǎo)。得出企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理和物流管理的問題：計劃不明確，供應(yīng)商認(rèn)證和管理缺乏程序，物流管理不足，然后提出流程優(yōu)化方案。本文提出兩種策略來提高西安ABB公司市場競爭力，一是加強供應(yīng)商管理優(yōu)化策略：二是采購管理優(yōu)化策略。企
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