基于供應(yīng)鏈管理模式下的S公司采購管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是在全球化市場競爭條件下產(chǎn)生的，旨在推動(dòng)核心企業(yè)與其供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)建立“雙贏”的合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建“競爭--合作--協(xié)調(diào)”機(jī)制的集成管理思想。伴隨全球化競爭趨勢的加劇，供應(yīng)鏈管理的理念受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，其理論內(nèi)涵和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到不斷的豐富與提升，被認(rèn)為是企業(yè)參與國際化競爭的最有力的武器。
　　 采購管理作為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從為庫存而采購向?yàn)橛唵味少?，從?nèi)部采購管理向外部資源管理，從一般買賣關(guān)

2、系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，采購已不再是單純的買賣關(guān)系而是企業(yè)價(jià)值鏈的重要支持活動(dòng)，基于此，企業(yè)紛紛將采購納入企業(yè)戰(zhàn)略，通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與選擇、建立合作伙伴關(guān)系、實(shí)施企業(yè)采購流程再造和組織結(jié)構(gòu)重塑等提升企業(yè)的采購效率和企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文在系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈管理和采購管理基本理論，深入剖析沃爾沃、TCL、家樂福、西門子等供應(yīng)鏈采購管理案例的基礎(chǔ)上，選取S公司作為研究的對(duì)象，通過調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析了S公司的采購管理現(xiàn)狀