供應(yīng)鏈模式下KA公司的采購管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在如此激烈的市場中生存并獲得競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，還必須通過供應(yīng)鏈管理的方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低各項(xiàng)成本，提高自身的市場競爭力。采購作為供應(yīng)鏈管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是供應(yīng)鏈的起始環(huán)節(jié)，在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中所起的作用和造成的影響都是很大的，采購的成本和定價(jià)會對供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的成本和定價(jià)產(chǎn)生影響，繼而影響整條供應(yīng)鏈的競爭力和最終的獲利情況。有效的采購管

2、理，能為企業(yè)優(yōu)化庫存控制，降低庫存成本，縮短交貨周期，提高產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付，存貨的周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)品質(zhì)量合格率，從而增強(qiáng)市場競爭力，使企業(yè)在快速多變的市場中處于領(lǐng)先地位。因此，如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的采購管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓?yīng)鏈采購管理模式以適應(yīng)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下發(fā)展，已成為眾多企業(yè)研究的重點(diǎn)。
　　本論文共分為五個(gè)部分，第一部分分析了不斷變化的市場環(huán)境，并結(jié)合KA公司的實(shí)際情況，闡述了本論文研究的背景、研究目的以及KA公司必須加快實(shí)施供

3、應(yīng)鏈采購管理的意義，并分析了本論文研究的主要內(nèi)容、思路與研究框架以及研究方法。
　　第二部分闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、采購與供應(yīng)鏈采購的概念，分析了傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的主要特點(diǎn)以及供應(yīng)鏈模式下的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的差異。
　　第三部分介紹了KA公司的基本情況和KA公司采購管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了目前KA公司在采購管理中存在的主要問題:采購效率低，采購成本高，采購部門和計(jì)劃部門信息不共享;對供應(yīng)商

4、缺乏有效的選擇、控制、管理和激勵措施;庫存管理不到位等等。
　　第四部分基于KA公司采購管理存在的問題，結(jié)合理論和KA公司的實(shí)際情況提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施:在內(nèi)部和外部資源不協(xié)調(diào)方面，以供應(yīng)鏈采購管理的理論和特點(diǎn)為依據(jù)，提出了改進(jìn)的方法，KA公司需強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部交換職能相統(tǒng)一，注重外部資源管理;在供應(yīng)商管理方面存在的問題，以供應(yīng)商管理的相關(guān)理論為依據(jù)，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施:首先優(yōu)化K.A公司的供應(yīng)商評價(jià)與選擇的指標(biāo)體系，

5、其次建立供應(yīng)商績效考核制度，并加強(qiáng)激勵機(jī)制，再次對供應(yīng)商實(shí)行分類管理;在庫存管理存在的問題，以庫存管理的相關(guān)理論和方法為依據(jù)，為KA公司實(shí)現(xiàn)向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變提出了改善庫存管理的新舉措:實(shí)行ABC分類法，補(bǔ)充實(shí)行VMI供應(yīng)商管理庫存模式，并詳細(xì)闡述了這兩類庫存方法實(shí)施的可行性及具體步驟，以此來降低KA公司的庫存。
　　第五部分在結(jié)束語中對本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié)，并說明供應(yīng)鏈采購管理并不是一成不變的，需結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整策略，并不斷