快消品供應(yīng)鏈庫存管理研究——以寶潔公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，快速消費品公司在愈加激烈的市場競爭中需要取得競爭優(yōu)勢，各公司都將供應(yīng)鏈管理作為獲得競爭優(yōu)勢的突破點。供應(yīng)鏈的核心是確保供應(yīng)鏈各個相關(guān)環(huán)節(jié)之間可以協(xié)同發(fā)展，提高整體供應(yīng)鏈的能力，其管理的出發(fā)點是終端客戶的需求，其目的是為實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)成員的共贏?；诠?yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理則同樣是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫存，最終實現(xiàn)節(jié)約供應(yīng)鏈管理體系中庫存成本，并且使顧客滿意度最大的管理模式。
　　本文通過對快速消費品行業(yè)的

2、特點和庫存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到快速消費品行業(yè)中，并在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行庫存管理，對于快速消費品企業(yè)認(rèn)識現(xiàn)有問題，改變現(xiàn)有狀況，改進(jìn)管理模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化具有積極作用。文章前半部分從供應(yīng)鏈管理理論角度對快速消費品行業(yè)庫存管理進(jìn)行研究，通過回顧國內(nèi)外研究成果、快速消費品供應(yīng)鏈的特點、發(fā)展趨勢、以及庫存管理所遇到的問題幾個方面進(jìn)行展開。文章的后半部分選取寶潔公司洗護品類供應(yīng)鏈為例，其作為快消品行業(yè)的典型代表，通過對其庫存