電子采購在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代以來，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了巨大影響。尤其是Internet技術(shù)的出現(xiàn)，使人們借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣泛地從事商品與服務(wù)的電子化交易成為可能，這不僅大大擴(kuò)展了交易范圍，而且可以有效地縮短交易時間，降低交易成本。對此企業(yè)紛紛啟動電子商務(wù)戰(zhàn)略提高競爭力，以面對信息時代嚴(yán)酷的內(nèi)外部環(huán)境。電子采購系統(tǒng)就是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益所必不可缺的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，它為改善供應(yīng)鏈提供了一種有效手段。電子采購作為一種全新的商

2、務(wù)模式，從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)采購管理的模式，提高企業(yè)和供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的信息化程度，以及整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和運(yùn)作效率，對供應(yīng)鏈管理的發(fā)展起到非常重要的推動作用。電子采購在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用必將成為未來企業(yè)物流發(fā)展的方向。 本文從供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景和理論分析入手，通過研究電子采購給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來的益處，指出了企業(yè)實施電子采購的戰(zhàn)略意義，并以梅特勒一托利多公司電子采購的實際案例剖析為企業(yè)如何實施電子采購指出了方向。在論文正文