作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國生產(chǎn)企業(yè)長期以來都比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，而對(duì)于物流成本沒有給予足夠的關(guān)注。隨著競爭程度的加劇，以及第一利潤源和第二利潤源的逐漸衰竭，物流作為第三利潤源泉及“降低成本的最后邊界”，已受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。如何降低企業(yè)物流成本增強(qiáng)企業(yè)效益，以及如何加強(qiáng)對(duì)其的成本控制是企業(yè)的管理者面臨的一個(gè)重要問題。在傳統(tǒng)的成本核算方法下，企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的諸多費(fèi)用都被混入了企業(yè)其他經(jīng)營管理費(fèi)用中，從而令企業(yè)管理者很難正確把握企業(yè)實(shí)際的物流成

2、本，更別說降低企業(yè)的物流成本了。作業(yè)成本法是以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)，融合作業(yè)會(huì)計(jì)與作業(yè)管理集成的管理方法。它有效的克服了傳統(tǒng)成本核算方法的諸多缺點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更真實(shí)、客觀的物流成本信息。
　　 本文面向制造業(yè)的物流成本管理，核心是作業(yè)成本法在制造業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用。本文從制造業(yè)的物流成本的特點(diǎn)和構(gòu)成著手，結(jié)合作業(yè)成本法的特點(diǎn)和基本原理，闡述了制造業(yè)物流成本管理采用作業(yè)成本法的必要性和可行性。最后結(jié)合案例，對(duì)作業(yè)成本法在