供應(yīng)鏈管理與成本控制

1、墊!掣!塞塑!墅塑查些塹窒垡絲墮墅!蘭些型燮堡垡文章編號(hào)：100l—148x(2004】11一∞45—02供應(yīng)鏈管理與成本控制曾繁榮(桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系，廣西桂林54】∞4)摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)范圍越來(lái)越廣、程度越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，成拳控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?；诠?yīng)鏈的成本控制從戰(zhàn)略層面、結(jié)合成本控制戰(zhàn)術(shù)，

2、是一種新的成本控制方法。有利于企業(yè)對(duì)成本的有效控制。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；價(jià)值鏈；作業(yè)；成本控制中圖分類號(hào)：f‰72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B當(dāng)一些企業(yè)為了面對(duì)范圍越來(lái)越廣、程度越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，相繼提出了一系列先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，如適時(shí)制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等，眥總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略極大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)問的推移，這些技術(shù)正逐漸被越來(lái)越多的公司掌握，已經(jīng)不能成為公司致勝的法寶；而且隨著這些技術(shù)的充分使用，企、止生產(chǎn)領(lǐng)域

3、的成本已經(jīng)被盡可能地降低，幾乎沒有進(jìn)一步降低的余地這一切迫使企業(yè)必須尋找新的突破口，新的利潤(rùn)增K點(diǎn)。管理大師彼得德魯克曾指出“物流”是“一塊未被開墾的處女地”是“一塊經(jīng)濟(jì)界的黑暗大陸”，物流成本破看成是、Jp務(wù)工作中的最高成本之一。因此許多企業(yè)將利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)指向了物流領(lǐng)域，指向了供應(yīng)鏈管理。所謂供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、晟終用戶之間物流、信息流、資金流的有效j孛制，旨在使企業(yè)較好地管理由原料到產(chǎn)品加工到客戶的全過程，最終

4、提高客戶的滿意度，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如我國(guó)著名的家電企業(yè)海爾大約用了兩年半的時(shí)間進(jìn)行物流的整合和改造，改造后的物流系統(tǒng)為訂單而采購(gòu)，為消滅庫(kù)存而奮斗。海爾物流整合以來(lái)，呆滯物資降低，倉(cāng)庫(kù)面積減少，庫(kù)存資金減少成為海爾營(yíng)運(yùn)資金的新的來(lái)源。一、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制的缺陷分析傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其巾的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下其有明顯的缺陷：第一，

5、從觀念上分析，它保持著傳統(tǒng)的成本觀念認(rèn)為成本控制就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的成本控制范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動(dòng)，而且沒有用戰(zhàn)略的觀念來(lái)進(jìn)行成本控制。第二從時(shí)間一1分析，傳統(tǒng)的成本控制方法開始太晚而結(jié)束太早一般從材料采購(gòu)開始產(chǎn)品銷售之前結(jié)束，材料采購(gòu)之前的成本與產(chǎn)品銷售之后的成本很少控制。第三，從空間上分析，傳統(tǒng)的成本控制方法局限于本企業(yè)內(nèi)部，沒有結(jié)臺(tái)上游供應(yīng)商與下游銷售商的情況進(jìn)行成本控制，也就是沒有從供應(yīng)鏈的角度，站在～個(gè)更高的層次來(lái)

6、進(jìn)行成本控制。因此，傳統(tǒng)的成本控制方法是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的控制成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。控制成本要從成本發(fā)生的源流著手，其重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，其措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。其源流的尋找應(yīng)該遵循如下的邏輯過程：供應(yīng)鏈分析一價(jià)值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動(dòng)因分析。筆者認(rèn)為，應(yīng)該建立一呻p基于供應(yīng)鏈的成本控制方法體系與模型，從而達(dá)到有效控制成本的目的?；诠?yīng)鏈的成本控

7、制方法體系與摸型的第一步是描述企業(yè)的供應(yīng)鏈，第二步描述企業(yè)的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，通過價(jià)值鏈分析，可以找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，識(shí)別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快，最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。第三步描述企業(yè)的作業(yè)鏈，將成本控制深入到作業(yè)層次從而分析成本動(dòng)囡，找出成本發(fā)生的根本所在，最有效地控制成本。二、供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響一般

8、認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達(dá)到兩個(gè)目的：一是供應(yīng)鏈的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對(duì)企業(yè)成本控制的諸多方面帶來(lái)比較大的影響。第一、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫(kù)存水平這兩個(gè)目標(biāo)是有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)的傳統(tǒng)的庫(kù)存理論認(rèn)為，企業(yè)成本控制與服務(wù)水平是對(duì)立的關(guān)系，即企業(yè)的庫(kù)存越多，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)水平越高，反之亦然。但高水平的庫(kù)存導(dǎo)致了企業(yè)成本的上升。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制的目標(biāo)是追