美國飛馬特公司基于供應(yīng)鏈管理的采購成本控制.pdf

1、面對(duì)飛速變化的技術(shù)市場(chǎng)和多樣化的客戶需求，制造業(yè)經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。零部件供應(yīng)周期變長、呆滯物料增多、頻繁的供應(yīng)短缺、原材料漲價(jià)和產(chǎn)能受到限制等等問題成為制造商優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本的瓶頸。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的制造商將主要精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)來生存，這使供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的邊界。
　　 作為一種非常重要的外部資源，供應(yīng)鏈的作用越來越具有戰(zhàn)略意義，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在

2、制造業(yè)，產(chǎn)品的材料成本占產(chǎn)品價(jià)格的50％以上。而在中國，此部分的成本已經(jīng)占到產(chǎn)品價(jià)格的70％左右。所以控制采購成本對(duì)于降低產(chǎn)品成本至關(guān)重要。采購成本節(jié)約的每分錢都能直接變?yōu)槔麧?，采購?duì)企業(yè)利潤的巨大杠桿作用使得采購的作用越來越為重要。因此，研究供應(yīng)鏈管理模式下的采購成本控制具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 隨著中國日益成為世界企業(yè)的制造中心，越來越多的世界知名公司到中國設(shè)立采購辦事處。本人所在的飛馬特(Thermadyne)公司是世

3、界三大焊接集團(tuán)之一。中國地區(qū)采購中心每年都有成本節(jié)約的指標(biāo)。雖然有金融危機(jī)的存在，我們集團(tuán)公司仍預(yù)估原材料價(jià)格走勢(shì)向上?；诖朔N情況下，如何控制企業(yè)的采購成本包括產(chǎn)品成本，以達(dá)到年對(duì)年的成本節(jié)約的目標(biāo)。
　　 本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，剖析跨國公司采購中心的主要成本構(gòu)成。從以下幾個(gè)方面內(nèi)容加以說明：
　　 ●公司庫存的成本管理；
　　 ●供應(yīng)商的生產(chǎn)成本控制(主要是通過精益生產(chǎn)進(jìn)行流程優(yōu)化，達(dá)到成本節(jié)約的目的)