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文檔簡介
1、隨著科技的發(fā)展,進入21世紀(jì)后,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式一僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的競爭形式。越來越多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈及其管理模式,這種模式的施行,給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益。從20世紀(jì)90年代開始,原由的獨立的企業(yè)都開始尋找合作者的路途,生產(chǎn)制造商和服務(wù)提供者都在尋求與供應(yīng)商的合作機遇,并將采購和供應(yīng)管理職能從事物性的角色提升到了企業(yè)戰(zhàn)略決策中的一部分。 本
2、文的研究目的是在對供應(yīng)鏈管理思想介紹的基礎(chǔ)上,著眼于供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)一采購管理進行深入分析,并利用此理論研究華飛公司采購管理改革的對策,以解決華飛公司采購管理的現(xiàn)存問題。 首先,簡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和采購管理的基礎(chǔ)理論。在結(jié)合彩色顯像管制造企業(yè)競爭的現(xiàn)狀,彩色顯像管制造業(yè)供應(yīng)鏈特點的基礎(chǔ)上,提出了華飛公司的發(fā)展必然需要新的采購管理策略。 其次,采用波特的競爭模型分析華飛公司所處的競爭環(huán)境,簡述了華飛公司目前的供應(yīng)鏈結(jié)
3、構(gòu)和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,針對供應(yīng)鏈采購管理現(xiàn)狀進行了分析,指出了華飛公司供應(yīng)鏈采購管理中存在的問題:存在采購風(fēng)險,采購成本過高,庫存成本較高;缺乏與供應(yīng)商的關(guān)系管理,停留在傳統(tǒng)的買賣關(guān)系上;信息的收集和處理上有待于提高. 最后,論述了華飛公司供應(yīng)鏈采購優(yōu)化策略的實施。提出了華飛公司不同材料的采購策略和采購管理發(fā)展規(guī)律的方向;與供應(yīng)商建立具有戰(zhàn)略意義的合作伙伴關(guān)系在華飛公司供應(yīng)鏈管理中的重要性,華飛公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的原則和步驟
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