供應(yīng)鏈成本管理體系研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(SCM)是目前國際最引人注目的企業(yè)管理新思想之一。它融合了當今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進管理模式。供應(yīng)鏈管理最主要的思想是系統(tǒng)理論，它是在滿足顧客需要的同時，為了使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大而對相關(guān)實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)、控制的方法。 成本管理是一個歷史范疇，人類社會的工業(yè)文明史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史。從早期的立足于減少浪費、降低消耗，歷經(jīng)擴大生產(chǎn)規(guī)模

2、的追求規(guī)模經(jīng)濟階段，到注重成本形成的全過程，最后到很多先進企業(yè)正在追求的一方面加強全過程成本管理，一方面重視利用新技術(shù)、新理論追求戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，成本管理的演變一直沒有停止過。促使成本管理不斷變革的因素主要包括市場、技術(shù)和制度的變化。 供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源來增

3、加利潤的空間正逐步縮小，如何開辟利潤增長的新源泉成為擺在管理者面前的一個新問題。供應(yīng)鏈管理給這一問題提供了一個嶄新的視角：除運用傳統(tǒng)成本管理方法控制企業(yè)內(nèi)部成本，還應(yīng)與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本；當整個供應(yīng)鏈的成本降低以后，企業(yè)必然會從“做大的蛋糕”中獲得利潤。供應(yīng)鏈管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品進入市場的成本，獲得最大利潤；同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化。 目前關(guān)于供

4、應(yīng)鏈成本管理理論研究的文章不少，但大多只是基于理論層面的探討，沒有詳細的核算方式方法，本文力求在理論層面基礎(chǔ)上，結(jié)合成本會計知識對供應(yīng)鏈的成本管理進行更深層次探討，建立一個有效的成本核算和控制體系。 本文先對相關(guān)理論進行闡述，回顧了成本管理理論的發(fā)展歷程及國內(nèi)外相關(guān)供應(yīng)鏈成本管理理論研究狀況。接下來界定了供應(yīng)鏈成本內(nèi)容，具體分析了供應(yīng)鏈成本管理作為一種嶄新的成本管理形式，與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系。將會計學(xué)中成本管理的方法擴展應(yīng)