我國國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場競爭日益激烈，我國國有企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)運行模式，越來越多的國有企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到促進(jìn)企業(yè)間合作和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)管理對轉(zhuǎn)變的重要性。于是，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的重心。
　　本文回顧并分析了我國國有企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)體制下的特征和變化，對其相關(guān)供應(yīng)鏈管理的變化進(jìn)行分析，闡明了研究、創(chuàng)建、完善一套具有中國特色社會主義性質(zhì)的國有企業(yè)“神形兼?zhèn)洹惫?yīng)鏈管

2、理體系理論的重要現(xiàn)實意義。
　　本文提出了“神形兼?zhèn)洹惫?yīng)鏈管理體系理論的主要論點,著重探討了當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)性。論述了國有企業(yè)供應(yīng)鏈體系的集成統(tǒng)一性、鏈接連貫性和功能服務(wù)性，即供應(yīng)鏈“形”的三個主要特征，以及監(jiān)督機(jī)制與倒逼機(jī)制，即供應(yīng)鏈“神”的兩個機(jī)制。文章進(jìn)一步以國有航空維修企業(yè)為例，具體研究、分析了上述“神”和“形”的應(yīng)用，及其對企業(yè)人員的選聘和盈利的提升等方面體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢和重要