基于精益理論的建筑企業(yè)供應鏈管理體系研究.pdf

1、隨著供應鏈管理理論在多個行業(yè)的成功運用，我國建筑行業(yè)也逐步開始實行供應鏈管理模式，但是由于建筑行業(yè)的傳統(tǒng)性等特點，目前我國建筑供應鏈管理在實施過程中仍存在著許多難以解決的問題，嚴重影響了建筑項目管理的效率和我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將精益思想與供應鏈管理理論結合應用于建筑業(yè)，試圖運用精益思想解決當前我國建筑供應鏈管理存在的“痼疾”，即通過實施精益供應鏈管理，盡量減少和消除供應鏈浪費，有效降低供應鏈成本，促進建筑供應鏈的結構優(yōu)化，進而提

2、高我國建筑供應鏈的整體競爭力及建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
　　本文主要分為五大部分。第一部分在闡述精益思想和供應鏈基本理論的基礎上，分析了當前我國建筑供應鏈管理存在的主要問題，結合我國建筑供應鏈的特點，提出精益思想在建筑供應鏈管理中應用的必要性，并從項目管理的質(zhì)量、進度、成本三大控制角度分析了精益思想在建筑供應鏈管理中的適用性。第二部分重點闡述了基于精益思想的建筑供應鏈管理體系框架，包括精益計劃、精益設計、精益采購與供應、精益建造、

3、精益營銷五個方面，并介紹了各個階段中可采取的具體精益技術和措施，例如：最后計劃者系統(tǒng)(Last Planner System)、CM設計、JIT送料等。第三部分從戰(zhàn)略管理、網(wǎng)絡構建、組織管理和信息管理四個方面對精益供應鏈管理體系的具體實施進行了詳盡闡述。第四部分構建了針對精益建筑供應鏈管理的績效評價指標體系，利用層次分析法對各指標權重進行設定，在綜合分析了多種績效評價方法后選擇了操作簡單、方便，評價結果更具有針對性的標桿法對精益建筑供應