基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的風險控制.pdf

1、在全球化的大背景下,隨著信息技術的迅速發(fā)展和普及,企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)與用戶之間的時空距離在不斷縮短,消費者的需求瞬息萬變,企業(yè)的競爭環(huán)境變得更加復雜,完全依靠企業(yè)自身的力量創(chuàng)立競爭優(yōu)勢變得越來越困難。企業(yè)應該如何面對市場的變化從而獲得競爭優(yōu)勢,成為了新的課題。企業(yè)為了增強競爭力就不可避免的要整合上下游的資源,這樣加強供應鏈管理就變成不可或缺。
　　 為了適應這種變化(市場需求從少品種大批量變?yōu)槎嗥贩N小批量),越來越多的企業(yè)熱

2、衷于推行精益生產(chǎn)來壓縮生產(chǎn)的前置時間和減少庫存來降低資金占用成本從而更快地滿足客戶的需求和增強企業(yè)的競爭力。但是推行精益生產(chǎn)帶來運營效率提升的同時也帶來很多風險。例如:降低庫存水平可能導致制造提前期的增加,當市場需求的波動時產(chǎn)生的牛鞭效應,如何降低供應鏈中的不確定因素,等等。如果不能很好的控制這樣的風險,精益生產(chǎn)可能不僅不能提升企業(yè)的運營效率而且可能會增加企業(yè)的成本,從而使企業(yè)在競爭中處于劣勢。
　　 本文通過分析某著名電子制造