基于價(jià)值流分析的BK公司精益供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建的研究.pdf

1、在國際經(jīng)濟(jì)形勢處于慢速回暖的時(shí)期，而隨著國際經(jīng)濟(jì)愈發(fā)明顯的全球化，一體化的趨勢，供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)劣程度，最優(yōu)成本的運(yùn)營，供應(yīng)鏈整體價(jià)值的最大化，功能的集成化，以及面向全局供應(yīng)鏈的精益思想應(yīng)用的程度成為了企業(yè)是否能夠適應(yīng)新形勢并成功贏得市場競爭的重要法寶。構(gòu)建精益的供應(yīng)鏈管理體系則是企業(yè)突破重圍，贏得可持續(xù)發(fā)展的根本所在。
　　BK公司是大型跨國集團(tuán)公司比利時(shí)BK集團(tuán)，下屬的獨(dú)資子公司。由于存在職能設(shè)計(jì)不規(guī)范，工作內(nèi)容涉及廣泛，流

2、程設(shè)計(jì)過于繁雜，導(dǎo)致公司供應(yīng)鏈管理水平低下，反應(yīng)速度較慢，對公司的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)造成了極大的影響，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題。
　　結(jié)合上述背景，本文從價(jià)值流的方向，以滿足客戶需求為基本點(diǎn)，對企業(yè)精益供應(yīng)鏈體系構(gòu)建進(jìn)行了研究，將精益管理的理念根植于采購體系，生產(chǎn)體系和銷售體系。希望借此能為BK公司贏得市場競爭提供必要的保證。本文首先系統(tǒng)闡述了價(jià)值管理、供應(yīng)鏈管理、精益理論等相關(guān)理論，研究了國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理體系的現(xiàn)狀，并分

3、析了BK公司的供應(yīng)鏈管理的體系現(xiàn)狀和存在的問題以及產(chǎn)生的原因，通過價(jià)值流分析的方法對BK公司供應(yīng)鏈上的價(jià)值流的特點(diǎn)以及價(jià)值浪費(fèi)進(jìn)行了定性的分析，構(gòu)建了BK公司精益供應(yīng)鏈管理的采購體系、生產(chǎn)體系和分銷體系。較為全面地闡述了基于價(jià)值流分析的BK公司精益供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建方案。
　　本文在研究過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值流分析的方法，將精益思想擴(kuò)展到全局供應(yīng)鏈中，構(gòu)建一個精益供應(yīng)鏈管理體系對企業(yè)突破原有的管理束縛，實(shí)現(xiàn)敏捷經(jīng)營，準(zhǔn)確把握市場脈