零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究及應(yīng)用.pdf

1、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一種新型的管理模式與方法。供應(yīng)鏈集成了網(wǎng)鏈上不同企業(yè)相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了企業(yè)應(yīng)變能力、對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等。然而，供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應(yīng)鏈容易受到來(lái)自外部環(huán)境和鏈上各實(shí)體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)有必要構(gòu)建相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。 本文以零售企

2、業(yè)供應(yīng)鏈為對(duì)象，分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： （1）總結(jié)了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)構(gòu)建零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀與研究成果。 （2）根據(jù)零售企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)模型及零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)的分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的誘因，識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部和內(nèi)部因

3、素，并以此為依據(jù)對(duì)零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。 （3）在識(shí)別零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系；建立基于粗糙集定權(quán)的模糊綜合評(píng)估模型，在單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上確定供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)水平，并分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用基于粗糙集定權(quán)的模糊綜合評(píng)估模型的優(yōu)勢(shì)。 （4）介紹全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)，構(gòu)建零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一體化宏觀管理體系；針對(duì)如何防范特定風(fēng)險(xiǎn)，給出具體的微觀防范措施；同時(shí)建立零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

4、監(jiān)控系統(tǒng)，為防范處理突發(fā)事件的發(fā)生提供解決框架；并結(jié)合委托--代理理論分析零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及利益分配模型。 本文的結(jié)論是：建立有效的零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系是有必要的、可行的；本文所分析的12個(gè)一級(jí)評(píng)估指標(biāo)和38個(gè)二級(jí)評(píng)估指標(biāo)較全面的反應(yīng)了零售企業(yè)供應(yīng)鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；粗糙集定權(quán)理論和模糊綜合評(píng)估法的結(jié)合可以有效的對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一體化宏觀管理體系的提出對(duì)零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供了理論依據(jù)和支持