東莞歐圖公司家具供應(yīng)鏈流程再造方案設(shè)計(jì).pdf

1、供應(yīng)鏈流程自1987年相關(guān)學(xué)者提出以后各國公司都開始正式推出，目前幾乎所有大型公司都有進(jìn)行試點(diǎn)工作。從目前國際市場發(fā)展的方向來看，供應(yīng)鏈流程務(wù)必將成為所有公司優(yōu)化流程，節(jié)省成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要進(jìn)行點(diǎn)。這對(duì)于目前正處于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整階段的東莞歐圖公司來說，供應(yīng)鏈流程再造的開展無疑是一個(gè)不可錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。
　　目前整個(gè)制造行業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈流程的業(yè)務(wù)理解和運(yùn)轉(zhuǎn)模式的管理還停留在摸索階段，即使初期試行的前二年在某些環(huán)節(jié)也是小規(guī)模的嘗試。對(duì)于

2、如何根據(jù)供應(yīng)鏈流程特點(diǎn)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)控制，供應(yīng)商評(píng)估及產(chǎn)品定價(jià)等方面的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都還不成熟。而這些卻恰恰又是供應(yīng)鏈流程在我國能否長期發(fā)展下去的決定因素。正是基于以上觀點(diǎn)，本文試圖從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，需要分析與計(jì)劃制定，供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，價(jià)錢確定，合同履行等方面闡述供應(yīng)鏈流程再造所應(yīng)采用的業(yè)務(wù)方案。
　　供應(yīng)鏈流程再造不同于傳統(tǒng)的流程改造，它具備一定的專業(yè)性，同時(shí)需要公司相關(guān)各個(gè)部門的緊密配合。這些特征決定了供應(yīng)鏈流程再造