VSDIA在x公司內部精益供應鏈中的應用研究.pdf

1、21世紀隨著經濟的發(fā)展和新競爭態(tài)勢的出現(xiàn)，市場競爭已經由企業(yè)之間的競爭已經演變成供應鏈的競爭[23]。首先源自于豐田公司的精益思想在制造企業(yè)廣泛的推廣，繼而精益思想與供應鏈管理的理論又得到結合，產生了精益供應鏈。它可以幫助企業(yè)降低從生產產品前期的采購開始到生產以及后期客戶服務等整個供應鏈所需的成本，能更迅速的滿足客戶對產品質量以及交付速度等的需求，從而提高了企業(yè)在市場上的競爭力。精益供應鏈已成為企業(yè)取得市場競爭勝利的法寶，也是企業(yè)可持續(xù)

2、發(fā)展，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的重中之重。它的主要目標就是消除企業(yè)整個供應鏈業(yè)務管理中的一切不必要的浪費，而想要發(fā)現(xiàn)供應鏈中的浪費那就要從分析供應鏈的價值流開始。
　　 價值流分析作為精益管理思想的一個強有力的工具，它可以把精益思想的基本原則應用到企業(yè)持續(xù)改進的流程中去，以達到利益最大化，客戶滿意的目的。VSDIA(Value Stream Design in Administration)即管理領域的價值流分析和價值流設計。是x公司內

3、部運用的價值流分析的一個工具，是對傳統(tǒng)價值流分析工具的一個總結和擴展。它不僅包括了價值流現(xiàn)狀圖繪制—VSM(Value Stream Mapping)，價值流未來圖的設計—VSD(Value Stream Design)，還增加了制定并實施價值流改進計劃—VSI(ValueStream Improvement)，以及實施改進計劃并對改善結果進行分析總結—VSA(ValueStream Analysis)。使價值流分析的整個過程更加全面和

4、完善。
　　 因此使用價值流分析的工具VSDIA對供應鏈進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)整個供應鏈過程里的不必要的浪費，進而制定措施來消除浪費，并設計新的價值流圖，而使供應鏈更加精益。通過以x公司亞太區(qū)的供應鏈改進項目為例子，本文介紹了如何運用VSDIA的方法，通過分析產品物流，信息流和資金流來繪制供應鏈上的的價值流現(xiàn)狀圖，從而發(fā)現(xiàn)流程里面存在的浪費，發(fā)現(xiàn)改進機會，并對供應鏈的價值流進行重新的設計，通過實施改進計劃最終分析改進結果，得出以下結