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文檔簡介
1、我國房地產(chǎn)業(yè)從1998年住房改革以來,一直處于快速發(fā)展之中,發(fā)展到今天,全國房地產(chǎn)公司數(shù)量接近4萬家。從各公司年報我們可以知道,2004年中國房地產(chǎn)標桿企業(yè)萬科的主營業(yè)務收入只相當于香港新鴻基的1/3,美國PulteHomes的1/12,房地產(chǎn)公司數(shù)量之多并不能說明我國房地產(chǎn)業(yè)已走向成熟,相反,恰恰說明了我國房地產(chǎn)市場還處于起步階段。 在中央政府和各級地方政府把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的今天,面對中國龐大的房地產(chǎn)市場,當前房地產(chǎn)企業(yè)
2、的發(fā)展顯然不能適應市場的需要。2001年以來,中國局部地區(qū)房價的飛漲,說明中國房地產(chǎn)供應鏈各個節(jié)點都相當不成熟,這其中包括房地產(chǎn)商、政府、房地產(chǎn)代理、消費者等等。 在房地產(chǎn)商“暴利”的背后,中國房地產(chǎn)企業(yè)目前仍處于粗放式管理階段,運營成本居高不下。面對當前政府宏觀調(diào)控,很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著生存問題。在政府大力提倡節(jié)能社會的今天,對于有志于在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)來說,精細化運作是必然的選擇。 對于剛剛起步的中國房地產(chǎn)業(yè)來說
3、,供應鏈管理還是一個比較陌生的名詞。從我國房地產(chǎn)供應鏈現(xiàn)狀分析來看,中國房地產(chǎn)正在經(jīng)歷著“成長痛”,中國房地產(chǎn)企業(yè)實行先進的供應鏈管理有著其迫切性。但是不是就可以一步到位,學習先進國家房地產(chǎn)企業(yè)的供應鏈管理理念呢?顯然不是。每個先進的管理理念都有著自身的發(fā)展規(guī)律,有著其成長的“土壤”,供應鏈管理也不例外,它有著自己的前提條件。 到目前為止,中國房地產(chǎn)企業(yè)還沒有成熟的供應鏈管理應用經(jīng)驗。在文章的第五部分,我們選取了在國際上比較成熟
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