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文檔簡介
1、房地產(chǎn)業(yè)作為目前我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,正面臨著前所未有的發(fā)展機遇,同時行業(yè)競爭也越來越激烈。國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨其發(fā)展初期的競爭優(yōu)勢在減弱,提高國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力問題擺在了企業(yè)面前。在現(xiàn)今社會的市場競爭中,衡量企業(yè)能力的途徑已不再是簡單的市場力量,技術上的領先也不象以往那樣能夠保證優(yōu)勢,作為體現(xiàn)企業(yè)特殊性的競爭資源,人力資源將具有決定性的作用,人力資源管理成為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關鍵。實施人力資源管理新模式,改進舊有不合理的薪酬管
2、理,選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢,己成為國有房地產(chǎn)企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。 而目前國有房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬管理方面面臨諸多問題,如薪酬制度和結構不合理,缺乏激勵作用的薪酬管理嚴重制約著企業(yè)快速發(fā)展。本文的研究正是基于此問題,力圖在當前國有房地產(chǎn)企業(yè)所處的激烈競爭環(huán)境下,通過對其薪酬管理進行全面系統(tǒng)地研究,并以本人所處企業(yè)為例,對國有房地產(chǎn)企業(yè)的問題及原因進行剖析,從現(xiàn)象挖掘問題的本質(zhì),通過案例
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