基于對(duì)標(biāo)管理的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)EVA提升研究——以保利地產(chǎn)為例.pdf

1、目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生改變，而且趨于復(fù)雜化，造成這種變化的原因有:我國(guó)逐漸形成了完善的房?jī)r(jià)調(diào)控政策，市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范化，融資難度增大，新競(jìng)爭(zhēng)如雨后春筍般涌現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，如何在大環(huán)境中獲得或者保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于不斷提高給自身價(jià)值。但房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)的一種，特別是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，存在著只注重利潤(rùn)增長(zhǎng)、偏好規(guī)?；l(fā)展、股權(quán)融資過(guò)度等問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)要持久發(fā)展，就必須注重價(jià)值提升，應(yīng)用EVA指標(biāo)體系顯

2、然更符合這一要求。EVA指標(biāo)體系避免了傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)忽視權(quán)益資本成本、無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造能力的問(wèn)題，將一個(gè)企業(yè)擁有的所有資本成本納入考慮范圍，能夠真實(shí)地反映出股東依靠企業(yè)獲得的價(jià)值，這利于指標(biāo)使用者判斷企業(yè)的價(jià)值狀態(tài)及差距。在企業(yè)價(jià)值提升方面，對(duì)標(biāo)管理思想的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)向行業(yè)標(biāo)桿看齊并實(shí)現(xiàn)超越，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文確定了適合于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的EVA指標(biāo)體系，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的方法，研究我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)EVA

3、提升途徑。
　　本文首先從對(duì)標(biāo)管理概念、作用及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用等方面入手，闡述對(duì)標(biāo)管理理論，同時(shí)介紹EVA的基本理論和計(jì)算方法;其次，基于房地產(chǎn)企業(yè)特殊的會(huì)計(jì)處理特點(diǎn)，確定了適合房地產(chǎn)企業(yè)的EVA指標(biāo)體系;而后，將該指標(biāo)體系應(yīng)用于案例企業(yè)保利地產(chǎn)，并將EVA指標(biāo)的影響因素進(jìn)行分解，采取內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)方法，分析案例企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售利潤(rùn)率、資金成本等方面提出保利地產(chǎn)提升EVA的策略途徑;最后，針對(duì)本文