基于對標管理的國有房地產(chǎn)企業(yè)EVA提升研究——以保利地產(chǎn)為例.pdf

1、目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生改變，而且趨于復雜化，造成這種變化的原因有:我國逐漸形成了完善的房價調(diào)控政策，市場逐漸走向規(guī)范化，融資難度增大，新競爭如雨后春筍般涌現(xiàn)。對于一個房地產(chǎn)企業(yè)，如何在大環(huán)境中獲得或者保持自身競爭力的關(guān)鍵在于不斷提高給自身價值。但房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)的一種，特別是國有房地產(chǎn)企業(yè)，存在著只注重利潤增長、偏好規(guī)?；l(fā)展、股權(quán)融資過度等問題。房地產(chǎn)企業(yè)要持久發(fā)展，就必須注重價值提升，應用EVA指標體系顯

2、然更符合這一要求。EVA指標體系避免了傳統(tǒng)的業(yè)績指標忽視權(quán)益資本成本、無法真實反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造能力的問題，將一個企業(yè)擁有的所有資本成本納入考慮范圍，能夠真實地反映出股東依靠企業(yè)獲得的價值，這利于指標使用者判斷企業(yè)的價值狀態(tài)及差距。在企業(yè)價值提升方面，對標管理思想的應用能夠促進企業(yè)向行業(yè)標桿看齊并實現(xiàn)超越，增強企業(yè)的綜合競爭力。因此，本文確定了適合于我國房地產(chǎn)企業(yè)的EVA指標體系，運用對標管理的方法，研究我國國有房地產(chǎn)企業(yè)EVA

3、提升途徑。
　　本文首先從對標管理概念、作用及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應用等方面入手，闡述對標管理理論，同時介紹EVA的基本理論和計算方法;其次，基于房地產(chǎn)企業(yè)特殊的會計處理特點，確定了適合房地產(chǎn)企業(yè)的EVA指標體系;而后，將該指標體系應用于案例企業(yè)保利地產(chǎn)，并將EVA指標的影響因素進行分解，采取內(nèi)部對標和行業(yè)對標方法，分析案例企業(yè)與標桿企業(yè)的差距，從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售利潤率、資金成本等方面提出保利地產(chǎn)提升EVA的策略途徑;最后，針對本文