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1、分類號UDC《南鰳健幺萼YUNNAN嘲V￡RSIHOFFNANCEAND殘!o|q蝴la密級學校代碼一專業(yè)碩士研究生學位論文新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理——以H房地產(chǎn)企業(yè)為例學院(部、所)：直堂院專業(yè)：王直笪堡姓名：拯虹導師：王杰筐數(shù)援論文起止時間：2015年lO月～2016年11月摘要摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的目趨激烈，從單項目運作過渡到多項目運作成為企業(yè)贏得市場競爭并獲得市場優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。多項目運作的企業(yè)對實現(xiàn)自身目標具有
2、重要的作用，因此企業(yè)有必要對多項目管理的組織結構進行針對性研究。本文首先對企業(yè)多項目管理的基本理論基礎進行了闡述，并在此基礎上對多項目管理和相關概念進行了對比，然后通過對房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，結合H房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的前提條件，針對性的對H房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的組織結構設計進行思考，構建了適合H房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的運營組織架構，較為清晰的描述了其核心崗位和職能，最后通過對房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營管理的7大體系做
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