房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理研究.pdf

1、多項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目之間溝通、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，利益的沖突等使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的種種問(wèn)題，多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率也變得低下，甚至成為公司發(fā)展的瓶頸。為提高多項(xiàng)目管理能力及運(yùn)營(yíng)水平，解決多項(xiàng)目管理的沖突問(wèn)題，建立有效的多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)提升多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的有效途徑。
　　 然而，目前許多房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理容易停留在單項(xiàng)目計(jì)劃管理層面，計(jì)劃執(zhí)行力低，

2、項(xiàng)目計(jì)劃的效果難以保障等問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)意義。為了解決重慶XX房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張中，舊的計(jì)劃管理體系不再適應(yīng)新的規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略需求造成的多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平低下的問(wèn)題，論文在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理的研究，進(jìn)行多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的理論研究。在此基礎(chǔ)上，從重慶XX企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平等實(shí)際情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上探索重慶XX集團(tuán)多項(xiàng)目管理問(wèn)題的根本原因，進(jìn)行重慶市XX房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)

3、劃管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，隨后對(duì)新的管理體系推行時(shí)的保障措施提供建議。
　　 論文構(gòu)建的多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，以多項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織管控模式為支撐，以計(jì)劃管理流程、制度為保障，以績(jī)效考核為驅(qū)動(dòng)，使得多項(xiàng)目計(jì)劃管理權(quán)責(zé)明晰，可衡量、可實(shí)現(xiàn)，以提高多項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的效率，期望實(shí)現(xiàn)企業(yè)多項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)規(guī)模擴(kuò)張中的房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理提供借鑒性參