基于約束理論的房地產(chǎn)多項目成本計劃管理.pdf

1、目前，多項目開發(fā)已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，強化多項目管理已經(jīng)變?yōu)榉康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，有效的房地產(chǎn)多項目管理已成為成功開發(fā)房地產(chǎn)的必要條件。但房地產(chǎn)多項目管理的相關(guān)研究很少，房地產(chǎn)多項目成本管理的相關(guān)研究匱乏。本研究開展了房地產(chǎn)多項目成本管理的探究，為充實房地產(chǎn)多項目成本管理理論提供借鑒，為在實踐中提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目成本管理水平，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力提供一些方法和依據(jù)。
　　本研究建立了房地產(chǎn)多項目成本管理框

2、架，將約束理論應(yīng)用于房地產(chǎn)多項目成本計劃管理，分析出了房地產(chǎn)多項目成本計劃管理約束解除的關(guān)聯(lián)性與制約性，得到了房地產(chǎn)項目安全成本冗余，房地產(chǎn)多項目組織沖突，資金沖突，成本管理重點不明的解決方案。在解決項目安全成本冗余時，通過確定成本關(guān)鍵鏈，用最樂觀預(yù)估成本與模糊三點估計法求得的預(yù)估成本，建立成本緩沖實現(xiàn)安全成本的集中；在解決多項目組織沖突時，建立多項目管理機構(gòu)；在解決多項目資金沖突時，采用文獻分析法選擇評價指標(biāo)，采用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重，