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文檔簡介
1、近10年以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點和國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但行業(yè)利潤率高，進(jìn)入門檻低的特點，吸引了大量投資者涌入，市場競爭日趨激烈。另一方面房價的快速上漲，除了民眾頗有微詞外，政府也開始擔(dān)心房地產(chǎn)業(yè)過熱，會影響經(jīng)濟(jì)長期健康發(fā)展，為此出臺了一系列從緊的土地、稅收和信貸調(diào)控政策。激烈的市場競爭和不利的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不把工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，通過加強(qiáng)管理，特別是加強(qiáng)項目成本管理來提高企業(yè)的競爭
2、力。 本文以LX南苑項目為例，在深入分析、總結(jié)項目成本管理問題及其成因的基礎(chǔ)上，提出LX房地產(chǎn)項目成本管理的整體解決方案，即運用項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理的思想，建立和完善房地產(chǎn)項目成本管理體系，同時對項目前期成本管理重點關(guān)注。 LX房地產(chǎn)項目成本管理體系包括項目成本管理主體、成本管理對象、成本管理內(nèi)容以及成本管理具體措施等幾個方面。在LX房地產(chǎn)項目成本管理體系設(shè)計部分，本文分別對項目成
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