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文檔簡介
1、目前,政府積極推動住房消費政策,轉(zhuǎn)變住宅制度,一系列的措施大大加速了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。其高利潤、低風險的行業(yè)特征,吸引大批資金爭相進入房地產(chǎn)行業(yè),使得房地產(chǎn)價格突飛猛進。近幾年,國家出臺了一系列政策,如提高資本金比例、嚴格信貸政策、改變土地出讓方式等,來抑制房地產(chǎn)的泡沫。這些政策不但減緩了房地產(chǎn)的發(fā)展速度,同時也加大了房地產(chǎn)的開發(fā)成本。尤其是建筑材料價格和勞動力的上漲、全球經(jīng)濟的放緩,這更使得房地產(chǎn)行業(yè)雪上加霜,房地產(chǎn)行業(yè)的高成本時代已
2、經(jīng)來臨。
本文以HS房地產(chǎn)項目為例,結(jié)合目前的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀,進行深入分析、總結(jié)項目成本管理問題及其成因,本文利用一系列基礎理論知識,如工程經(jīng)濟學、項目管理、企業(yè)管理、全面成本管理、全面預算管理等為依據(jù),初步構(gòu)建了成本優(yōu)化為根基的地產(chǎn)項目成本管理控制體系,同時,科學評估了該體系的可靠性及有效性。最終目標是為企業(yè)的決策過程提供參考,為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標。本文以實際項目為依據(jù),并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征及可行性研究的理論
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