金都華府房地產(chǎn)項目成本管理研究.pdf

1、自實行商品房政策開始，我國房地產(chǎn)行業(yè)逐步發(fā)展為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)例如鋼鐵、水泥、家紡、家具等行業(yè)也逐步發(fā)展起來。但是，我國房地產(chǎn)的發(fā)展并不健康，很多地區(qū)開發(fā)商從中謀取暴利，房價一度增長到國家不得不采取控制措施的地步。隨著國家各項政策的出臺，我國房地產(chǎn)價格逐步趨于理性。并且，商品房的較大的房屋存量也使得人們對住宅的需求逐步降低。隨著住宅價格的下降，房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤一再被壓縮，開發(fā)商們不得不改變原來粗放式的管理模式。此時

2、，如何在房價增長空間不大的情況下減少成本從而獲得理想的利潤，成為了開發(fā)商應(yīng)該關(guān)注的問題。而項目成本管理作為企業(yè)管理工作中的必要環(huán)節(jié)，必須引起管理著的重視，它是企業(yè)能在利潤空間如此小的環(huán)境中獲得成功的關(guān)鍵因素。
　　對于開發(fā)商來說，只有擁有良好的住宅品質(zhì)和具有競爭力的價格才能在房地產(chǎn)市場中獲得成功。無論是要獲得良好的住宅質(zhì)量還是具有有競爭力的價格都需要依靠成本管理才能達成，因此，項目成本管理是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)過程的重要工作。開發(fā)

3、商要想獲得最終利潤最大化，就必須將成本管理工作作為重點來抓，切實起到降低成本，獲得利潤的效果。
　　本文以Z市金都華府項目為研究對象，通過對該項目的基本情況進行深入了解，對該項目的成本管理現(xiàn)狀進行分析。在收集大量項目成本管理資料的基礎(chǔ)上，對該項目成本構(gòu)成要素進行分析。房地產(chǎn)項目的成本管理貫穿于項目開發(fā)過程的始末，每個階段應(yīng)該注意的成本管理要點都不相同。本文主要從房地產(chǎn)策劃、設(shè)計規(guī)劃、建筑施工、營銷四個階段進行成本管理研究，并結(jié)合Z