房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理研究.pdf

1、隨著中國貨幣化房改制度的實施,房地產(chǎn)行業(yè)迎來了一個展新的發(fā)展機遇,成為千夫所向的投資熱點。房地產(chǎn)行業(yè)又因其獨有的保值性、增值性、長期使用性、大量投資性特征成為中國經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而,房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈,利潤空間逐漸縮小,提高房地產(chǎn)企的的成本管理水平成為在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵性因素。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理是以人為本、關注產(chǎn)品與產(chǎn)品設計、主動的、全面性的、全生命周期的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)應用目標成本,加

2、上房地產(chǎn)成本信息系統(tǒng)的輔助,有利于企業(yè)積累自身經(jīng)營信息,實現(xiàn)企業(yè)本身利潤和社會效益的雙贏。本文從競爭市場的角度切入,采用基于模糊綜合評判的市場比較法預測銷售價格,根據(jù)預測的銷售價格和預測的目標利潤建立房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的目標成本。在設計階段、施工階段和售后維護階段應用價值工程原理,提高開發(fā)產(chǎn)品的功能,逐漸擠壓了目標成本,并充分考慮到了市場上客戶的需求,再以責任目標成本的形式落實各個責任中心,以作業(yè)成本法來核算企業(yè)的實際成本和責任目標成本