房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、隨著中國貨幣化房改制度的實(shí)施,房地產(chǎn)行業(yè)迎來了一個(gè)展新的發(fā)展機(jī)遇,成為千夫所向的投資熱點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)又因其獨(dú)有的保值性、增值性、長期使用性、大量投資性特征成為中國經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而,房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈,利潤空間逐漸縮小,提高房地產(chǎn)企的的成本管理水平成為在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是以人為本、關(guān)注產(chǎn)品與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、主動的、全面性的、全生命周期的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本,加

2、上房地產(chǎn)成本信息系統(tǒng)的輔助,有利于企業(yè)積累自身經(jīng)營信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利潤和社會效益的雙贏。本文從競爭市場的角度切入,采用基于模糊綜合評判的市場比較法預(yù)測銷售價(jià)格,根據(jù)預(yù)測的銷售價(jià)格和預(yù)測的目標(biāo)利潤建立房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在設(shè)計(jì)階段、施工階段和售后維護(hù)階段應(yīng)用價(jià)值工程原理,提高開發(fā)產(chǎn)品的功能,逐漸擠壓了目標(biāo)成本,并充分考慮到了市場上客戶的需求,再以責(zé)任目標(biāo)成本的形式落實(shí)各個(gè)責(zé)任中心,以作業(yè)成本法來核算企業(yè)的實(shí)際成本和責(zé)任目標(biāo)成本