基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)目前已成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展有著非常重要的影響。由于政府各方面宏觀調(diào)控的政策日益成熟,房地產(chǎn)行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn),從而對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目成本控制和管理水平提出了更高的要求,成本控制的管理水平的好壞決定著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。因此,研究房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理,對(duì)于解決房地產(chǎn)成本控制難的問(wèn)題,進(jìn)一步提出有效的成本管理對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有

2、極為重要的意義。
　　本文從我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行論述,提出房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。文章在研究思路上將從可操作性入手,注重初步設(shè)計(jì),嚴(yán)格招投標(biāo)制度,及在工程實(shí)施階段的成本控制工作,最大限度的降低開(kāi)發(fā)成本,讓成本控制成為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在研究的視角上,本文選擇目標(biāo)管理(MBO)作為執(zhí)行成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和