基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷規(guī)范,專(zhuān)業(yè)化水平越來(lái)越高,分工越來(lái)越細(xì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去,有效的成本管理是一個(gè)關(guān)鍵性因素,成本管理的好壞取決于成本管理方法。要在眾多成本管理方法中尋求最有效、最合適的方法是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理中的一個(gè)難題。通過(guò)與傳統(tǒng)成本控制方法比較,筆者認(rèn)為目標(biāo)成本管理比較適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。本文就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行了研究。
　　 首先,分析

2、目標(biāo)成本管理理論及其特點(diǎn)。目標(biāo)成本管理融合了目標(biāo)管理與成本控制的思想,是利潤(rùn)計(jì)劃與成本管理的綜合手段。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法比較,目標(biāo)成本管理將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,是全過(guò)程、全方位的成本管理。而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段正是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié),是急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此,目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施便有了現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文接著分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點(diǎn),分析了當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及

3、問(wèn)題產(chǎn)生的因?yàn)?結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)和管理模式,提出論文的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則、顧客滿(mǎn)意原則、全面成本管理原則、成本效益觀和源流管理原則。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理應(yīng)從粗放型的管理向精細(xì)化的方向發(fā)展。在了解了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理特點(diǎn)之后,論文著重介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體實(shí)施流程。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、優(yōu)化、分解到目標(biāo)成本的執(zhí)行及分析考核,形成了一個(gè)封閉有效的管理系統(tǒng)。