基于目標成本管理的房地產開發(fā)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、隨著我國房地產市場不斷規(guī)范,專業(yè)化水平越來越高,分工越來越細,房地產開發(fā)企業(yè)的競爭也日趨激烈。房地產開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,有效的成本管理是一個關鍵性因素,成本管理的好壞取決于成本管理方法。要在眾多成本管理方法中尋求最有效、最合適的方法是房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中的一個難題。通過與傳統(tǒng)成本控制方法比較,筆者認為目標成本管理比較適合房地產開發(fā)企業(yè)。本文就房地產開發(fā)企業(yè)的目標成本管理進行了研究。
　　 首先,分析

2、目標成本管理理論及其特點。目標成本管理融合了目標管理與成本控制的思想,是利潤計劃與成本管理的綜合手段。與傳統(tǒng)的標準成本控制方法比較,目標成本管理將關注點放在產品的設計階段,是全過程、全方位的成本管理。而忽視產品設計階段正是房地產開發(fā)企業(yè)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié),是急需解決的現(xiàn)實問題。因此,目標成本管理在房地產開發(fā)企業(yè)實施便有了現(xiàn)實意義。
　　 論文接著分析了房地產開發(fā)企業(yè)及其產品的特點,分析了當前房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及

3、問題產生的因為,結合目標成本管理的特點和管理模式,提出論文的觀點：房地產開發(fā)企業(yè)實施目標成本管理必須堅持市場導向原則、顧客滿意原則、全面成本管理原則、成本效益觀和源流管理原則。房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理應從粗放型的管理向精細化的方向發(fā)展。在了解了房地產開發(fā)企業(yè)成本管理特點之后,論文著重介紹了房地產開發(fā)企業(yè)目標成本管理的具體實施流程。從房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)項目目標成本的制定、優(yōu)化、分解到目標成本的執(zhí)行及分析考核,形成了一個封閉有效的管理系統(tǒng)。