房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理標準化研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤率下滑，目標成本管理作為規(guī)劃“利潤”的利器，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理重點。但現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理存在諸多問題，主要是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本制定和過程管控中的隨意性、內(nèi)部管理不標準所形成。因此，本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理標準化開展研究，以期能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的目標成本管理，進而提升成本管理水平。
　　首先，本文基于目標成本管理以及標準化理論研究，對目標成本管理標準化的內(nèi)涵進行分

2、析，提出本文所研究的標準化并非是要構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標準，而是希望各企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的、標準的目標成本管理體系，同時本文研究主要針對的是標準化的方法研究，幫助企業(yè)結(jié)合自身情況構(gòu)建目標成本管理標準體系。
　　其次，本文通過文獻綜述和調(diào)查問卷對目標成本管理各階段存在的問題進行梳理，并進行原因分析，得出是由技術(shù)和方法不合理、流程和制度不完善、職責和權(quán)限不明晰、關(guān)鍵過程管控不力造成，而其本質(zhì)是由于目標成本管理管理不規(guī)范、不標準而形成。于是，

3、借鑒企業(yè)管理標準化體系，以目標成本管理全過程為對象，從技術(shù)方法、流程制度和組織管理三個層面建立標準化體系。在此基礎(chǔ)上，通過文獻梳理、訪談和調(diào)查問卷等方式，進一步將目標成本管理關(guān)鍵內(nèi)容鎖定到七個，并建立了各關(guān)鍵內(nèi)容與標準化核心要素間的匹配關(guān)系，提出了各關(guān)鍵內(nèi)容進行具體標準化時的研究側(cè)重點和實施演變機制。
　　最后，基于構(gòu)建的目標成本管理標準化體系和各關(guān)鍵內(nèi)容的標準化核心要素要求，對各關(guān)鍵內(nèi)容如何標準化進一步深化研究。本文主要通過案例