房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來，房地產(chǎn)開發(fā)的投資逐年增長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在日益增多，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，成本管理的好壞是一個(gè)關(guān)鍵性因素，成本管理的好壞決定于成本管理方法和制度執(zhí)行的力度。論文首先分析了當(dāng)前國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度背景下的房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)因諸如緊縮地根、緊縮銀根和市場(chǎng)變化等原因所致面臨的新形勢(shì)，指出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)

2、健康發(fā)展的緊迫性；指出當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要一種高效的成本控制方法來進(jìn)行成本控制，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。論文接著分析了房地產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)和管理模式，提出論文的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用擴(kuò)大了內(nèi)涵和外延的目標(biāo)成本管理方法，即蘊(yùn)含市場(chǎng)導(dǎo)向原則、顧客滿意原則、全面成本管理原則、成本效益觀和源流管理原則的目標(biāo)成本管理方法來進(jìn)行成本管理。并對(duì)房地產(chǎn)