房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問(wèn)題探討.pdf

1、追求投資收益的最大化是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的天然使命，而通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化降本是提升公司投資收益、擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間的關(guān)鍵途徑。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益空間越發(fā)縮小，通過(guò)前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等過(guò)程的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)降本，最大限度提高企業(yè)的投資開發(fā)收益，這是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問(wèn)題，也是工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
　　本文從房地產(chǎn)成本管理的概念和階段著手，分析房地產(chǎn)各階段成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分階段梳理

2、自身公司在成本管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合案例分析問(wèn)題形成的深層次原因，提出公司在成本管理上的訴求，尋求管理創(chuàng)新和突破。然后針對(duì)公司目前在成本管理上的問(wèn)題和訴求，以全成本管理為主線，研究實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理突破的思路和辦法，著重圍繞組織管理和管理技能提升來(lái)展開討論，提出具體解決措施。最后引用萬(wàn)科在房地產(chǎn)成本管理上的成功案例，通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法上的對(duì)比，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步填補(bǔ)公司在成本管理上的不足，提升管理技能，構(gòu)建優(yōu)秀的、持續(xù)創(chuàng)新