淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)日趨有序，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整形成常規(guī)化，房地產(chǎn)企業(yè)如不加強(qiáng)自身素質(zhì)，尤其對(duì)成本控制不重視，利潤(rùn)會(huì)不斷減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)不斷下降，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要加大成本控制的力度，本文就此闡述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步邁向成熟，地產(chǎn)界的競(jìng)

2、爭(zhēng)也越來(lái)越規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷(xiāo)對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。但是在成本管理中，還是存在著以諸多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系；(2)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制，一方面難以及時(shí)掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類(lèi)不必要變更的發(fā)生；(3)超合同付款時(shí)有發(fā)生；(4)無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本；(5)難以精確制定資金

3、計(jì)劃；(6)缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析；(7)難以及時(shí)追蹤各類(lèi)材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況。2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施2.1事前全面預(yù)算管理(4)建立預(yù)算分析和考核機(jī)制事后的預(yù)算分析，也很重要，將預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以為以后的預(yù)算編制提供合理的依據(jù)。將年度預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相應(yīng)責(zé)任人的績(jī)效考核相掛鉤，有獎(jiǎng)有懲，可以激起責(zé)任人對(duì)預(yù)算的重視，改善預(yù)算的執(zhí)行效果。2.2事中全過(guò)程成本管理、按成本性態(tài)控制(1)購(gòu)置土地的

4、成本管理購(gòu)置土地，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。購(gòu)置土地只會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期，時(shí)間跨期短，屬于一次性成本，但是購(gòu)置土地所花費(fèi)的成本直接構(gòu)成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主體，對(duì)后期的土地開(kāi)發(fā)成本的管理和整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也都十分重要。這部分成本的內(nèi)容相對(duì)固定，主要包括土地出讓金、土地契稅、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、中介費(fèi)、土地登記費(fèi)等等。土地購(gòu)置成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r(jià)影響和房?jī)r(jià)影響，并且主要依靠協(xié)議、招拍掛的方式獲取，沒(méi)有太多的控制空間。但在購(gòu)置土地之前，企業(yè)加大人力進(jìn)行