戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的探討.pdf

1、本文試圖將戰(zhàn)略成本管理的觀念和分析方法運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。全文主要內(nèi)容如下：　　第一章是對(duì)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)容進(jìn)行概括性介紹，重點(diǎn)講述戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景、與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別，以及戰(zhàn)略成本管理的基本

2、內(nèi)容?！　〉诙聦?duì)SX房地產(chǎn)公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅?！　〉谌率瞧髽I(yè)內(nèi)部條件分析，目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。在環(huán)境分析及內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和所面臨的機(jī)會(huì)與威脅建立各種可供選擇的戰(zhàn)略措施，并根據(jù)不同的戰(zhàn)略組織成本管理，使成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)的實(shí)施。SWOT分析方法也為我們認(rèn)識(shí)成本和改進(jìn)成本控制措施提供了分析的思路和途

3、徑?！　〉谒恼潞偷谖逭聦?duì)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了成本管理的方法措施。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)系”連接起來(lái)的。改變價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系可以改變價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，從而改變成本，進(jìn)而影響到企

4、業(yè)的成本地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析為進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本管理提供了基礎(chǔ)。成本作為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的一種代價(jià)，其分析只能放在與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的活動(dòng)之中進(jìn)行。成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒(méi)有一種成本動(dòng)因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關(guān)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)可以決定一種既定活動(dòng)的成本。成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識(shí)別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的