戰(zhàn)略成本管理在我國房地產企業(yè)中的應用研究.pdf

1、隨著國家對房地產行業(yè)宏觀調控力度的加大,房地產企業(yè)已經告別往日輝煌,進入了前所未有的“寒冬期”。面對如此低迷的市場環(huán)境,做好成本管理工作對于房地產企業(yè)來說顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理因其將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結合,對傳統(tǒng)成本管理只關注如何降低成本的局限性進行了變革,有利于企業(yè)正確處理企業(yè)發(fā)展和加強成本管理的關系,提高企業(yè)整體經濟效益,從而越來越受到廣大企業(yè)的青睞。
　　因此,本文以房地產企業(yè)如何具體應用戰(zhàn)略成本管理為出發(fā)點展開

2、探討,首先對現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理應用模式進行分析評價,認為“桑克模式”是其中最為完善的一種,其次筆者就以“?？四Ｊ健睘榛A,通過對其進行改進和完善,試著構建了我國房地產企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應用模式,并將其應用于我國房地產企業(yè)進行分析,具體闡述了戰(zhàn)略成本管理在房地產企業(yè)中應用的具體流程和主要內容,最后總結我國房地產企業(yè)在實行戰(zhàn)略成本管理時應注意的問題,并對戰(zhàn)略成本管理在我國房地產企業(yè)中的應用前景進行展望。
　　通過進行上述研究,本文的主

3、要研究成果有以下幾點:
　　1.系統(tǒng)地研究了戰(zhàn)略成本管理理論與應用模式,并對現(xiàn)有應用模式的優(yōu)點與缺陷進行了分析評價。
　　2.在對現(xiàn)有應用模式分析評價的基礎上，通過對“?？四Ｊ健边M行改進和完善,試著建立了我國房地產企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應用模式,對于房地產企業(yè)科學規(guī)范進行戰(zhàn)略成本管理的實踐工作具有一定的參考價值。
　　3.將建立的房地產企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用模式應用于我國房地產企業(yè)進行分析,首先對目前房地產企業(yè)的所處環(huán)境進行

4、分析,在此基礎上提出房地產企業(yè)目前的競爭戰(zhàn)略;其次進行價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析,從戰(zhàn)略成本管理的角度對房地產企業(yè)進行診斷分析,明確房地產企業(yè)價值鏈優(yōu)化的方向和戰(zhàn)略成本動因控制的重點;最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題,對房地產企業(yè)提出一系列整改思路,包括引進目標成本法、價值鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略成本動因控制等方面。
　　4.本文構建了房地產企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評級的指標體系,并采用層次分析法確定了各指標的權重,對于我國房地產企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評