戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)告別往日輝煌,進入了前所未有的“寒冬期”。面對如此低迷的市場環(huán)境,做好成本管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理因其將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合,對傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注如何降低成本的局限性進行了變革,有利于企業(yè)正確處理企業(yè)發(fā)展和加強成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,從而越來越受到廣大企業(yè)的青睞。
　　因此,本文以房地產(chǎn)企業(yè)如何具體應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理為出發(fā)點展開

2、探討,首先對現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式進行分析評價,認(rèn)為“?？四Ｊ健笔瞧渲凶顬橥晟频囊环N,其次筆者就以“?？四Ｊ健睘榛A(chǔ),通過對其進行改進和完善,試著構(gòu)建了我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式,并將其應(yīng)用于我國房地產(chǎn)企業(yè)進行分析,具體闡述了戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的具體流程和主要內(nèi)容,最后總結(jié)我國房地產(chǎn)企業(yè)在實行戰(zhàn)略成本管理時應(yīng)注意的問題,并對戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用前景進行展望。
　　通過進行上述研究,本文的主

3、要研究成果有以下幾點:
　　1.系統(tǒng)地研究了戰(zhàn)略成本管理理論與應(yīng)用模式,并對現(xiàn)有應(yīng)用模式的優(yōu)點與缺陷進行了分析評價。
　　2.在對現(xiàn)有應(yīng)用模式分析評價的基礎(chǔ)上，通過對“桑克模式”進行改進和完善,試著建立了我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式,對于房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范進行戰(zhàn)略成本管理的實踐工作具有一定的參考價值。
　　3.將建立的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式應(yīng)用于我國房地產(chǎn)企業(yè)進行分析,首先對目前房地產(chǎn)企業(yè)的所處環(huán)境進行

4、分析,在此基礎(chǔ)上提出房地產(chǎn)企業(yè)目前的競爭戰(zhàn)略;其次進行價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析,從戰(zhàn)略成本管理的角度對房地產(chǎn)企業(yè)進行診斷分析,明確房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈優(yōu)化的方向和戰(zhàn)略成本動因控制的重點;最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題,對房地產(chǎn)企業(yè)提出一系列整改思路,包括引進目標(biāo)成本法、價值鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略成本動因控制等方面。
　　4.本文構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評級的指標(biāo)體系,并采用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重,對于我國房地產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評