我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于我國(guó)房地產(chǎn)上市公司的多案例研究.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增加，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日益強(qiáng)烈，房地產(chǎn)行業(yè)增長(zhǎng)乏力，房地產(chǎn)企業(yè)的困境逐漸凸現(xiàn)出來。在這種行業(yè)低迷的情形之下，房地產(chǎn)商生存壓力驟增，過去的“融資—拿地—開發(fā)—銷售”的香港模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)市場(chǎng)需求。新常態(tài)下的房企紛紛尋求轉(zhuǎn)型，試圖通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋找出一條能夠維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路。
　　眾所周知，地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在從拿地到最終銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，因此地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單只是某

2、個(gè)環(huán)節(jié)或者產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的專業(yè)分工與協(xié)作不斷促進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，試圖在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工中搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)，因此，以較小的投入實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式開始為企業(yè)所推崇備至。這一模式，吸引了我國(guó)眾多優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的眼球，如萬達(dá)、萬科、綠城等，它們使出渾身解數(shù)開始探索自身在這一模式中可望得到的發(fā)展。
　　本文結(jié)合我國(guó)目前房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀（包括香港模

3、式和美國(guó)模式），對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的動(dòng)因以及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行闡述，通過對(duì)綠城的“代建模式”、萬科的“小股操盤”模式以及萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式進(jìn)行案例分析，描述了各企業(yè)選擇相應(yīng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的原因及實(shí)現(xiàn)路徑，并對(duì)相應(yīng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式帶來的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行了分析，得出我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)想要建立成功的輕資產(chǎn)商業(yè)模式，需要對(duì)自身資源和能力進(jìn)行徹底的分析，并對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)做出合理選擇、適時(shí)采取對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加企業(yè)運(yùn)行該商業(yè)模式所需的管理能力和團(tuán)隊(duì)人員等的結(jié)論。