目標成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)的應用研究——以萬怡房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展后，由于國內(nèi)宏觀調(diào)控與國際金融危機的雙重影響改變了我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，如何生存和發(fā)展是我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的最為緊迫的問題。同時隨著房地產(chǎn)市場進入成熟期，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也逐漸規(guī)范化，要想在成熟的市場中成為有競爭力的企業(yè)必須具備較強的盈利能力，而實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)提高盈利能力的必經(jīng)之路。如何有效地控制和管理好成本，增強企業(yè)的盈利能力，直接決定著一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否在激烈的競爭中生存并發(fā)展

2、下去。
　　 作者根據(jù)自身的實際工作經(jīng)歷認為我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需要一套系統(tǒng)的、科學的、嚴謹?shù)耐暾鉀Q方案。本文首先利用會計分析方法、統(tǒng)計分析方法、比較分析方法等，對相關(guān)的成本管理問題進行研究，最后通過實證研究法，以萬怡房地產(chǎn)集團公司為例論證我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行目標成本管理的必要性和可行性。
　　 本文主要以目標成本管理理論為研究起點，闡述了我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題，在目標成本管理思想的指導下結(jié)合房地產(chǎn)

3、企業(yè)行業(yè)特點，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理框架和具體的實施流程，并結(jié)合萬怡房地產(chǎn)公司目標成本管理的具體應用，通過實證研究，最后得出本文的結(jié)論：目標成本管理作為一種戰(zhàn)略成本管理工具，能有效地幫助企業(yè)通過對目標成本的管理實現(xiàn)預期利潤，從而幫助企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，我國房地產(chǎn)企業(yè)應該重視和推廣目標成本管理體系的應用。
　　 本文的主要創(chuàng)新點第一在于將目標成本管理所要求關(guān)鍵原則融入到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的具體流程之中；第二是認為房地產(chǎn)企業(yè)