中小型房地產企業(yè)項目成本控制研究——以A房地產公司B項目為例.pdf

1、中國房地產業(yè)從產生至今，經過二十多年的不斷發(fā)展變化，對我國社會經濟的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，隨著我國社會城鎮(zhèn)化建設的不斷深入，國家及相關部門對房地產業(yè)制度的進一步完善，吸引著越來越多的人加入到房地產開發(fā)投資中，房地產企業(yè)特別是中小型房地產企業(yè)的發(fā)展迅速。但是隨著近年來房價的一再飆升，其發(fā)展在一定程度上還是受到了國家宏觀調控政策的影響，導致我國中小型房地產企業(yè)在發(fā)展上逐漸呈現(xiàn)出一種良莠不齊的態(tài)勢。中小型房地產企業(yè)的存在和健康發(fā)展

2、，對我國房地產業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，在一定程度上不僅能夠促進我國市場經濟的繁榮發(fā)展，同時還能夠保證我國國民經濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。房地產公司在實際經營中的利潤主要由銷售收入與成本費用之間的差額決定，當公司無法借助銷售收入獲取更多的經濟效益時，那么對公司成本的科學有效控制就會成為獲取經濟效益的另一條重要途徑。所以在這種情況下，中小型房地產企業(yè)要想得到發(fā)展并在房地產市場中占據(jù)一席之地，那么就必須對能夠降低成本的途徑進行更為深入的挖掘，從

3、而進一步提高自身的核心競爭力。
　　本文在內容結構上首先介紹了論文整體的研究背景以及意義，同時還有論文的研究方法及研究框架，針對房地產企業(yè)的成本控制涵義進行分析與闡述。在此基礎上，介紹了房地產公司成本控制的相關理論，強調了房地產公司在成本控制方面的意義。然后對A房地產公司以及項目進行了闡述，在此基礎上對A公司的項目進行成本控制的分析，在全過程中對房地產公司B項目成本控制進行分析，進一步總結出A房地產公司B項目在成本控制方面存在的問

4、題，主要從決策階段、設計階段以及建設階段對成本控制進行分析。最后，以A房地產公司B項目為例，結合所存在的問題，基于成本控制相關理論，對其在成本控制方面的三個階段的問題提出相關措施，以期達到更好地運營成績，可以為我國中小型房地產企業(yè)項目的成本控制提供一定參考。
　　本文研究表明：現(xiàn)行的經濟體制下，房地產企業(yè)尤其是中小型房地產企業(yè)，加強成本管理工作，有利于提高企業(yè)的核心競爭能力；將會計領域可借鑒的全生命周期成本理論引入中小型房地產企業(yè)