HTH房地產(chǎn)公司項目成本控制研究.pdf

1、近幾年來,國家不斷加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度,加上市場環(huán)境的變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的的競爭日益激烈,房地產(chǎn)經(jīng)營也面臨更為嚴峻的考驗。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭格局將發(fā)生新的變化,整個行業(yè)將會經(jīng)歷市場重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的過程。在新的市場競爭格局下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要全面提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,必須把項目的成本控制作為控制重點,加強項目成本的有效管理和控制。由此可見,房地產(chǎn)企業(yè)能否通過加強成本管理與控制來提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力,

2、關(guān)乎企業(yè)在新的環(huán)境下參與市場競爭的成敗。房地產(chǎn)行業(yè)屬于投入高、風(fēng)險高、綜合性強、回報周期長、關(guān)聯(lián)效應(yīng)大的行業(yè),它的健康穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)系到若干行業(yè)的發(fā)展,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有較大的影響。
　　項目成本管理涉及前期可行性研究、項目勘察設(shè)計、獲得土地開發(fā)權(quán)、施工、銷售及物業(yè)管理,貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)管理活動的全過程。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制就是針對房地產(chǎn)項目實施過中發(fā)生的各類費用,通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施進行成本控制,從而實現(xiàn)盈利的目的。隨著國

3、家宏觀調(diào)控政策的出臺,土地價格不斷上漲的形勢,房地產(chǎn)業(yè)面臨著項目成本增加、流程設(shè)置不科學(xué)、成本監(jiān)控過程不力、利潤空間縮水等問題,企業(yè)面臨“出局”的危機。面對激烈的市場競爭,企業(yè)要科學(xué)地進行項目開發(fā),充分發(fā)揮成本控制的巨大作用。
　　本文以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)受多重因素的影響,房地產(chǎn)項目開發(fā)成本壓力逐漸增加為背景,通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的分析,從理論和實踐上說明選題的意義。成本控制不僅是促進企業(yè)改善經(jīng)營管理的動力,也是建立健全公司內(nèi)經(jīng)濟

4、責(zé)任制的重要條件。通過介紹國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者在成本控制方面的研究成果作為研究的切入點,進而介紹房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的內(nèi)容,并對成本——效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面控制原則、目標管理控制原則、動態(tài)控制等房地產(chǎn)成本控制原則進行了簡要介紹。然后,論文通過對 HTH房地產(chǎn)公司 A開發(fā)項目及公司成本控制現(xiàn)狀的介紹,分析 HTH房地產(chǎn)公司項目成本控制存在問題和外部因素對項目成本的影響;通過運用工程成本綜合分析和具體分析的方法,從合理測算項目成本、分

5、解細化目標成本、嚴格執(zhí)行目標成本管理、施工過程強化預(yù)算管理四個方面建立 A項目成本控制管理體系。
　　針對項目開發(fā)全過程中對成本影響較大的階段和環(huán)節(jié),對項目決策階段的成本控制、項目勘察設(shè)計階段的成本控制、項目總承包階段的成本控制、項目施工階段的成本控制進行了具體的分析和流程設(shè)計。為了確保項目成本目標的順利實現(xiàn),在對 A項目在全面實行戰(zhàn)略成本控制的同時,根據(jù) A項目的特點,制定了包括組織保障措施、技術(shù)保障措施、經(jīng)濟保障措施、激勵保障