R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理研究.pdf

1、分類號(hào)E塑三：至墨UDC專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理研究趙常旭專業(yè)學(xué)位名稱王直笪理亟指導(dǎo)教師酆匭蓮塾握論文答辯日期星Q!魚生墨旦星羔旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席血克逝塾援R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理研究摘要隨著“人口紅利”的結(jié)束，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)的人工、材料設(shè)備等成本的進(jìn)一步上漲，帶動(dòng)了建安成本的上漲。房地產(chǎn)公司項(xiàng)目投資中重要的支出是建安費(fèi)用。通過強(qiáng)化成本管理、控制項(xiàng)目的建安成本，爭(zhēng)取以盡可能少的投入獲

2、取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段的我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建安成本管理還有很多值得改進(jìn)的地方，因此分析房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施是很有必要的。本文以R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目為例，首先分析了本論文的研究背景與意義。其次對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的常用的理論進(jìn)行梳理介紹，包括項(xiàng)目開發(fā)整體流程階段劃分、建安成本管理原則、建安成本管理方法。之后結(jié)合中央學(xué)府項(xiàng)目的建安成本管理制度建設(shè)、信息化建設(shè)管理基礎(chǔ)及建安成本管理現(xiàn)狀，通過用戶調(diào)研、理

3、論文獻(xiàn)梳理等方法總結(jié)出中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理存在的問題及原因分析。結(jié)合所梳理的房地產(chǎn)建安成本管理理論知識(shí)及建安成本管理實(shí)踐，針對(duì)中央學(xué)府現(xiàn)存的問題運(yùn)用目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、價(jià)值工程等相關(guān)理論，以及市場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析、工程造價(jià)等研究方法，提出具體的建安成本管理優(yōu)化方案，包括建安成本管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、目標(biāo)成本的確定、優(yōu)化施工方案、動(dòng)態(tài)成本管理、規(guī)?；少?gòu)管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立等，為公司后續(xù)項(xiàng)目的建安成本管理提供了定

4、性分析和定量支持，便于下一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)開展及經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制，從而保證了公司的規(guī)?；l(fā)展。中央學(xué)府項(xiàng)目通過建安成本管理體系、方法的實(shí)施，提高了公司全員、全要素的建安成本管理意識(shí)，通過信息化系統(tǒng)的升級(jí)規(guī)范了公司的管理流程、強(qiáng)化了管理步驟、提升了執(zhí)行力。通過并對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行分析，驗(yàn)證實(shí)施成效，從而提高了企業(yè)的建安成本管理水平，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。最后總結(jié)了本論文的主要研究結(jié)論并展望下一步的研究課題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；建安成本控制；標(biāo)準(zhǔn)化；信