LY房地產(chǎn)公司M項目成本管理研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)是一個以政府政策為主導的市場，房地產(chǎn)市場的建立、發(fā)展與國家的政策息息相關，近幾年，因房價過高、投機性購房過度，國家加緊了宏觀政策調(diào)控，陸續(xù)出臺很多限制性政策，房地產(chǎn)市場形勢趨緊。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)就不得不去控制成本，提升管理水平，以維持發(fā)展。LY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2010年，隸屬于濟寧宏森投資有限公司，隨著政府調(diào)控政策的緊縮，LY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司也受到一定程度的波及，項目運營過程中的成本控制也變得愈發(fā)重要。

2、LY房地產(chǎn)公司M項目位于濟寧任城新區(qū)，古槐路以西100米任城大道南側。整體小區(qū)遵循純正英倫學院風情設計，融合地塊居住資源優(yōu)勢，打造集聯(lián)排別墅、疊院別墅、花園洋房、小高層住宅、高層住宅、商住公寓、頂級圈層會所、商業(yè)街區(qū)、幼兒園等于一體的大型綜合性居住社區(qū)。項目占地約240畝，總建筑面積約35萬平米。
　　在此背景下，本文以LY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司M項目為研究對象，在對相關理論進行梳理的基礎上對其運行過程中各個階段的成本管理存在的問題進

3、行研究，并制定相應的優(yōu)化措施。在立項決策階段，M項目成本管理存在的問題包括責任主體不明確、人員配置不科學、缺乏詳細的市場調(diào)研和項目可行性研究等;此階段成本管理的優(yōu)化措施有明確責任主體、完善人才配置，進行詳細調(diào)研、加強項目可行性研究。在設計階段，M項目成本管理存在的問題包括設計管理不到位、公司內(nèi)部缺乏專業(yè)設計人員，審圖工作不規(guī)范、為后期施工留下隱患;優(yōu)化措施有重視經(jīng)濟因素、推行限額設計，建立設計總包負責制，提高圖紙會審工作質量。在建設階段

4、，M項目成本管理存在問題有缺乏嚴格的工程招標制度、直接費用的成本管理重視不夠;相應的優(yōu)化措施有建立工程招標機制、控制工程的造價，建立項目合同會簽審批制度、加強工程合同的管理，強化施工現(xiàn)場管理、嚴格控制材料和設備的價格與質量。在竣工階段，M項目成本管理存在的主要問題包括交付驗收質量審查過于寬松、合同對工程質保金的預留比例過小，復合審計不夠嚴格、工程量與工程價款計量不實;相應的優(yōu)化方案有建立科學、合理的結算工作管控制度和財務部門把關，提高竣

5、工結算質量。在銷售階段，M項目成本管理存在的問題主要有:銷售流程不完善，增加資金占用成本，以及銷售道具成本管理意識不強，造成資源浪費;相應的優(yōu)化措施包括優(yōu)化銷售流程，提高工作效率，降低成本以及強化銷售道具的成本管理，避免資源浪費。最后，在此基礎上結合LY房地產(chǎn)公司的實際情況，從組織結構設計、企業(yè)文化建設、人力資源管理、技術、資金以及信息化建設六方面對其優(yōu)化措施的實施提出保障措施。
　　本文針對LY房地產(chǎn)M項目的客觀現(xiàn)狀，通過項目成