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文檔簡介
1、房地產業(yè)是我國國民經濟發(fā)展中的支柱產業(yè)。近年來,隨著一系列國家宏觀調控政策的出臺,行業(yè)競爭和市場供需關系的變化,房地產企業(yè)項目開發(fā)的風險也與日俱增。誰能提供質優(yōu)價廉的產品,誰就能在新形勢下繼續(xù)生存。因此,成本成為影響房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。做好房地產項目成本控制工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經營的根本保障,這就要求企業(yè)采取更加科學、有效的措施進行項目成本控制。
然而大部分房地產公司在項目開發(fā)過程中對識別成本控制的關鍵階段存在誤區(qū)
2、,錯誤的將成本控制重點放在資金投入量更大的施工建設環(huán)節(jié),忽略了項目前期規(guī)劃的重要性。事實上,對項目成本影響最大的就是前期的項目規(guī)劃設計,判斷是否為成本控制關鍵的標準應以該階段對成本執(zhí)行效力的影響為標準,而非該階段的資金消耗量。
本文首先介紹國內房地產企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,闡述了項目成本控制對房地產企業(yè)的重要性。然后對成本控制理論尤其是掙值管理的相關理論進行闡述和分析,把掙值管理引入房地產項目成本控制作為切入點。對成本控制、掙值管理及
3、房地產項目的概念進行了闡述。提出了ZX房地產公司項目成本控制中存在的問題,并利用全面成本控制理論和掙值管理對其不足提出改進建議。通過案例分析將掙值管理在房地產項目成本控制中的應用情況進行了分析和總結。結果表明在房地產開發(fā)項目中,規(guī)劃設計階段是決定項目成敗的關鍵,也是成本控制的重點;在施工過程中應用掙值管理能實現(xiàn)項目成本和進度的雙重監(jiān)控,有效降低項目成本和進度偏差。本文希望通過對房地產項目成本控制的理論研究、突出問題的梳理和對策研究以及案
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