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文檔簡介
1、當前房地產(chǎn)市場管理日益規(guī)范、政府調(diào)控力度愈加嚴厲,如何提高房地產(chǎn)公司的成本管理水平成為企業(yè)贏利的關(guān)鍵工作,項目成本控制管理又是房地產(chǎn)公司管理的核心內(nèi)容。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),加強成本控制管理的效益明顯。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),JF房地產(chǎn)公司目前項目的成本控制在項目定位階段、設(shè)計階段、招標采購階段、實施階段以及竣工驗收階段還存在一定問題,需要進行診斷及評價,從而分析出各個階段存在的主要問題并進行采取應(yīng)對措施,從而提升JF房地產(chǎn)公司的成本管理
2、水平,進一步增強競爭力。
論文針對 JF房地產(chǎn)公司的項目成本控制方面存在的問題進行了剖析和總結(jié),提出了JF房地產(chǎn)公司項目成本控制的原則、流程以及項目各個階段成本控制的具體內(nèi)容,建立了成本控制的評價模型,提出了合理的評價方法,并針對 JF公司XJW4＃地塊項目進行了具體分析和評價。最后論文給出了對JF房地產(chǎn)公司的項目成本控制改進的建議。
本文對成本控制改進管理的研究有助于提高房地產(chǎn)公司的利潤水平,對其他房地產(chǎn)公司項目的
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